Atps engenharia economica

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  • Publicado : 13 de abril de 2013
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Passo 1
A)Tipos de Problemas
o Simples – decisão direta. Ex.: qual marca de prego utilizar?
o Intermediários – aspecto econômico é a base para decisão. Ex.: devo utilizar uma máquina manual ou automática?
o Complexos – envolvem um estudo envolvendo elementos econômicos,políticos, humanísticos, ambientais, técnicos, financeiros...etc.. Ex.: O local da obra está dentro do zoneamento permitidopara a finalidade?Quais impactos ambientais causará? Quais os custos adicionais para sua realização? Quais impactos sobre os moradores locais?
B) O Papel da Análise na Engenharia Econômica
• Normalmente a Análise Econômica tem melhor adaptação aos problemas intermediários.
• Problemas que justificam esforço:
o O problema é suficientemente importante?
o O problema não pode ser elaborado nacabeça de uma única pessoa, ou exija a organização de equipes de estudos, demandando tempo maior para resolução.
o Há aspectos econômicos suficientemente importantes que necessitam de análise que conduz a uma decisão.
C) O processo de tomada de Decisão
• Se faz necessário ter pelo menos duas alternativas.
• Ter base racional
• Passos para tomada de decisão:
o Reconhecimento do problema
oDefinição do Problema
o Coleta de Dados relevantes
o Identificação das alternativas viáveis
o Escolha do critério de julgamento da melhor alternativa
o Construção de inter-relações entre o objetivo,as alternativas e o critério
o Predição dos resultados para cada alternativa
o Escolha da melhor alternativa para atingir o objetivo
Tomada de Decisão na Engenharia
• Normalmente a tomada de decisãoem engenharia se relacionam com problemas de Projetos, Métodos ou Materiais.
• Ex.1 – Um agregado de concreto deve conter ao menos 31% de areia por volume para uma composição adequada. Um tipo de material, que apresenta 25% de areia e 75% de agregado bruto é vendido por R# 3,00 o metro cúbico. Outro tipo, que tem 40% de areia e 60% de agregado bruto é vendido a R$ 4,40 o metro cúbico. Determineo custo mínimo, por metro cúbico, da mistura dos dois agregados.

D) Sistematização do Processo de decisão

Todos nós temos de tomar decisões todos os dias. Algumas decisões são relativamente simples: “É este relatório pronto para enviar para o meu chefe agora?” Outros são bastante complexas: “qual destes candidatos deverá ser selecionado para o trabalho?” Decisões simples geralmente precisamde um simple processo de tomada de decisão. Mas decisões difíceis normalmente envolvem questões como estas:
• Incerteza -Muitos fatos não podem ser conhecido.
• Complexidade -Você tem que considerar vários fatores inter-relacionados.
• Consequências de alto risco -O impacto da decisão pode ser significativo.
• Alternativas -Cada um tem seu próprio conjunto de incertezas e consequências.
•Interpessoal -Pode ser difícil prever como outras pessoas irão reagir.
Com essas dificuldades em mente, a melhor maneira de tomar uma decisão complexa é usar um processo efetivo. Processos claros geralmente levam a resultados consistentes e de alta qualidade, e eles podem melhorar a qualidade de quase tudo o que fazemos. Neste artigo, vamos descrever um processo que vai ajudar a melhorar a qualidadede suas decisões.
Uma abordagem sistemática para tomada de decisões. Um processo de tomada de decisão lógico e sistemático ajuda a lidar com os elementos essenciais que resultam em uma boa decisão. Adotando uma abordagem organizada, é menos provável que você perca fatores importantes e você pode construir sobre a abordagem para tomar as suas decisões cada vez melhor.
Há seis etapas para tomadade decisões eficazes:
1. Crie um ambiente construtivo.
2. Gere boas alternativas.
3. Explore essas alternativas.
4. Escolha a melhor alternativa.
5. Verifique sua decisão.
6. Comunicar a sua decisão e agir.


Passo 2
1.1 Perspectiva Pós-Keynesiana
Segundo a visão Pós-Keynesiana, os bancos não são apenas intermediadores passivos de recursos, mas são...
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