Atps empreendedorismo meu.docx

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Alunos: Dinhom Rodrigues da Silva RA 365921
Shiley Silvane Nobre M. Barros RA 374933
Elaine da Silva Baia RA 368132
Gisele Barroso Ramos RA 356426
Ilane Magalhães Souza RA 380185
Sergio Luiz Piva Simone RA 355149

Professor tutor presencial: Josilene Pereira do Carmo de Souza
Professor EAD: Jefferson Dias
Disciplina:Empreendedorismo
Pólo: Tucuruí - Pará

Tucuruí - PA
Maio – 2012
Gestão de Recursos Humanos – 1ª Série

desafio de aprendizagem

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Empreendedorismo do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor tutor presencial Josilene Pereira doCarmo de Souza.

Tucuruí – PA
Abril – 2012

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................01
Plano de negocio........................................................................................................................02
Sumarioexecutivo.....................................................................................................................02
Analise estratégica....................................................................................................................06
Descrição do negocio................................................................................................................06
Produtos eServiços...................................................................................................................07
Analise de Mercado..................................................................................................................08
Plano de Marketing...................................................................................................................09
Planofinanceiro........................................................................................................................09
Conclusão..................................................................................................................................13
Bibliografia...............................................................................................................................14Introdução

O mercado está crescendo e os consumidores cada vez mais exigentes, as empresas se adaptar as mudanças para enfrentara concorrência. Maximizar a qualidade dos produtos e serviços possibilita rentabilidade e estabilidade da organização, desde que ela se adapte as mudanças e busque alternativa inovadora.
Sendo assim, os gestores precisam ser criativos e inovadores para não só se manter nomercado, mas também criar oportunidades. Muitas vezes o gestor de uma empresa não é empreendedor, não arisca, não inova, e isso faz muitas vezes perder o seu espaço no mercado.
Em função desse novo contexto tem surgido no meio acadêmico e empresarial o debate sobre o fenômeno empreendedor. É relevante destacar que esse debate tornou-se fundamental, porque o empreendedor é capaz de identificar edesenvolver oportunidades de mercado.
O plano de negocio é fundamental na hora de determinar os recursos necessários para abrir uma empresa. Ele permite a analisar a situação atual e então formular aonde quer chegar, levando em consideração o ambiente interno e externo o qual as organizações estão expostas.
O plano deve ser seguido sempre, mas nos primeiros anos de vida tem-se que ter uma atençãoespecial, para que o negocio se fortaleça.
Nesse sentido, é imprescindível que haja um administrador empreendedor na organização para aproveitar as oportunidades sem medo de errar, pois muitos administradores não são empreendedores o que faz com que muitas empresas não evoluem e podem ate quebrar. A atualização permanente e aperfeiçoamento dos conhecimentos e atitudes, acerca de novos métodos...
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