Atps empreendedorismo anhanguera

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ATPS Empreendedorismo

Passo 1-Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor.
Neste primeiro passo, fora analisado e estudado a Introdução ao Empreendedorismo, além do conceito foi possível perceber quando foi sua origem e intensificação, além de conseqüências imediatas por ele causadas. Após os conceitos primários houve uma análise de como entender o processo do empreendedor, comotambém, houve um estudo analítico da mortalidade das pequenas empresas a partir do ano de 1997 a 2001.Já no segundo capítulo do livro Empreendedorismo cujo autor citamos Dornelas, possuiu destaque para a Revolução do Empreendedorismo, bem como, a Evolução histórica das teorias administrativas. Ao final, houve uma narração sobre o Empreendedorismo no Brasil, uma análise histórica do surgimento domesmo. Assim destacamos a aplicação das diferenças entre o Administrador e o Empreendedor e seus conceitos.

Passo 2-Auto Avaliação do perfil Empreendedor.
Embora compartilhem características semelhantes, existem grandes diferenças entre ser administrador e empreendedor.
As primeiras diferenças notadas serão explanadas a seguir, iniciando com o administrador, que possui como principaiscaracterísticas ser orientado para o planejamento e controle, está mais relacionado aos processos gerenciais, a solução de conflitos e circunstâncias desfavoráveis para a empresa, além de possuir uma visão mais abrangente da organização.
Por outro lado, o empreendedor possui instinto visionário, diferenciado, portador de uma motivação única, possui perfil da necessidade de reconhecimento e admiração,tem coragem para ousar, criar uma idéia nunca vista antes, embora nem sempre se faça presente nas corporações, está sempre focado nas oportunidades de mercado. Ao final, possui uma grande característica além de muitas como atem facilidade de identificar algo e transformá-lo em oportunidades presentes ou futuras.
No modo de exercer o trabalho podemos notar tais diferenças: Enquanto o administradortrabalha em base de diretrizes, o empreendedor trabalha mais com a criatividade e o aprendizado formal e diversificado.
Desta forma, percebe-se que todo administrador precisa ser empreendedor, por outro lado, nem todo empreendedor vê-se um administrador.

Quanto ao Exercício referido ao quadro 2.3 percebemos que:
Tratando – se do exercício de auto-avaliação a pontuação média do grupo finalizouem um total de 130 pontos, o que nos caracteriza com perfil empreendedor.
Tendo como pontos fortes:
• Saber a importância de conhecer as necessidades dos clientes e tomar medidas necessárias para concluir seus desejos;
• Se adaptar a novos desafios e situações-problema;
• Sentir e buscar motivações para metas, buscar crescimento e superar resultados propostos;
• Facilidade no convíviogrupal e possuir iniciativa sempre que preciso;
• Ter perspectivas futuras.

Já os pontos fracos:

• Intolerância às incertezas e falta de estrutura, bem como, stress e conflitos diários;
• Insegurança para tomar novas decisões e implantar novas idéias quando cobrados;
• Foco apenas nos lucros, esquecendo-se do poupar.


Passo 3- Criticas e Elogios.

Para um primeiro momento, estabelecemoscomentários a seguir expostos:

Será preciso adquirir mais autoconfiança para lidar com as dificuldades que possam surgir, como o stress recorrente da rotina diária, além de pensar menos no dinheiro e mais nos resultados a serem alcançados, ter Fé no negócio como um todo.
Possuir senso de disciplina e vontade, começando pelo grau hierárquico, como, sócios, funcionários, co-funcionáriosterceirizados, tendo como resultado fiel ao cliente.
Concluímos que ser empreendedor não é tão fácil quanto parece, é preciso saber escolher uma equipe coesa, séria, disciplinada e com senso comum. Empreender não pode apenas basear-se num sonho, mas como colocá-lo em prática e mantê-lo no mercado competitivo, saber a hora de empreender e compreender, como cobrar e perceber, ter ânimo e força, ter...
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