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Empresa JC
Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade a qual denominaremos por ‘JC Confecções’. A empresa é familiar e foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. A empresa hoje está passando por algumas dificuldades: queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos; reclamação dos clientes quanto ao atendimento; não existe nenhum tipo de comunicação interna; os colaboradores estão desmotivados e os proprietários não têm mais voz de comando. A malharia ‘JC Confecções’ conta hoje com a seguinte força de trabalho: O proprietário José cuida de toda a parte administrativa (contas a pagar e receber, departamento pessoal e financeiro) juntamente amais duas funcionárias. Já o proprietário Carlos é o responsável pela produção juntamente a mais 8 colaboradores. O processo de produção das peças desenvolvidas pela malharia passa pelos seguintes processos: molde, corte, costura e estamparia. Porém, os colaboradores atuais se dividem nas tarefas, não havendo uma função (cargo) já estabelecida para cada um. Como os sócios não têm experiência em administração, a empresa não tem nenhum tipo de planejamento, procedimento e definição dos cargos.

Teoria de taylor e fayol

á teoria de taylor é reorganizar sua empresa, desde o operario ate o chefe da empresa, é separar sua equipe fazendo assim elas trabalharem em uma função especifica assim colocando um lider para liderar cada função fazendo assim ficara mais visivel os erros e acertos e tbm mais pratico para pode administrar cada função certa . tambem não esquecendo que o lider que motiva seu grupo fa com que os operarios trabalhem motivados assim aumentando a demanda da empresa .

já a teoria de fayol já vai para o geral da administração . visando equipes para poder gerenciar os lucros e planejamentos da empresa fazendo com que cada area cuide de uma