Atps econimia

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SUMÁRIO


1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................02

2. MATRIZBCG.......................................................................................................02

2.1 O QUE É.........................................................................................................02
2.2 CLASSIFICAÇÃO DOSQUADRANTES....................................................02
3. DESVANTAGENS...............................................................................................05
4.CONCLUSÃO.......................................................................................................05
5.BIBLIOGRAFIA...................................................................................................05














1. INTRODUÇÃO
Segundo Daft (2005), para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização, chamada deestratégia de portfólio, que visa criar sinergia (uma área de negócios influenciar positivamente a outra) e combinação às unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia deportfólio é a matriz BCG.

2. MATRIZ BCG
2.1 O que é
A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito deciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor à longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no mercado (que precisamde investimentos) e mercadorias com baixo crescimento (que geram receita). A matriz tem duas dimensões: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (que é a participação da empresa emrelação à participação de seu maior concorrente). Quanto maior a participação de mercado de um produto ou quanto mais rápido o mercado de um produto cresce, melhor para a empresa.
2.2 Classificação...
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