ATPS DEST O DO DESEMPENHO 10 13

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATPS – GESTÃO DO DESEMPENHO

Por: Bianca Barreto Guarabu (RAD 401093)
Cristiano de Freitas Rocha (RAD 402419)
Edna Rodrigues rocha (RAD 389141)
Neuza Alves Vieira (RAD 405142)
Wanderson Marvila (330099)
Orientados por Meire Rezende Dias
Tutor à Distância

Macaé,
Outubro de 2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 3

ORIENTE TOUR ( A EMPRESA ).....................................................................................4

GESTÃO DE PESSOA......................................................................................................... 9

GESTÃO POR COMPETÊNCIA....................................................................................... 10

MODELO DE GESTÃO....................................................................................................... 10

ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS.................................................................................... 11

MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA..............................................................14

CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................ 24

REFERÊNCIAS.....................................................................................................................25

INTRODUÇÃO
Baseado no comportamento humano, uma avaliação implica sérias consequências que podem ser positivas ou negativas em relação aos seus objetivos, dependendo de uma série de fatores, entre os quais as bases informativas utilizadas, as variáveis consideradas, os critérios, os conceitos e princípios adotados, e até mesmo, crenças, valores e habilidades do avaliador.

Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do