Atps de processos gerencias

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Introdução


O principal objetivo desse trabalho é mostrar as formas de planejamentos usados pelas empresas para as tomadas de decisões.
O foco principal do trabalho é compararmos dois autores na tomada de decisões com os mesmos planejamentos, porém a forma que cada um vê e utiliza na hora de planejar.
Mostramos que existem três tipos de planejamentos o planejamento estratégico, otático e o operacional e como cada um é utilizado para a melhorar na área administrativa.
Montamos um projeto social para beneficiar as crianças com câncer.
E na última etapa tem o gráfico do projeto e organograma.


































Etapa 1 _ Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial


TIPOS DEPLANEJAMENTOS

* Planejamento Estratégico: o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa isto é, nonível institucional.

* Planejamento Tático: é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos.

* Planejamento Operacional: se preocupabasicamente com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolvem planos e procedimentos detalhados e proporciona informação de retroação no sentido de proporcionar meios decondições para otimizar e maximizar os resultados.


Autor: Chiavenato













* Planejamento Operacional: é a formalização através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e pelas áreas funcionais da empresa.

* Planejamento estratégico: é o processo administrativo que proporcionametodologia para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos não controláveis e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento é normalmente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecuçãolevando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.

* Planejamento tático: é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégicos e políticas estabelecidas no planejamento estratégico.Autor: Djalma de Pinho




Através das informações dos Autores Chiavenato e Djalma, podemos analisar que as informações deles apenas se completam, conforme a página seguinte.












Planejamento


Planejamento Estratégico: o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberadae sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e discutido e formulado nos níveis hierárquico mais elevado da empresa, isto é no nível institucional.
É o processo administrativo que proporciona metodologia para se estabelecer a melhor...
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