Atps de processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Politécnica
Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa - ATPS
Processos Gerenciais
Prof. EAD Lincon Lopes

Altair Augusto Gouveia-3879742683
Bruno William Fernandes – 3883742618
Celso Ricardo Lucyrio de Lima-3821680686
Gromentino F. Da Silva-3839728356Guilherme Aparecido Amaral-4977932030

MATÃO / SP
2012
Altair Augusto Gouveia-3879742683
Bruno William Fernandes – 3883742618
Celso Ricardo Lucyrio de Lima-3821680686
Gromentino F. Da Silva-3839728356
Guilherme Aparecido Amaral-4977932030

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS
Prof. EAD Lincon Lopes
Nome do tutor presencial: Marcos Roberto Rubio
Professor tutor a distância: Natália ReginaCavalheiro Leite

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

ETAPA 1: PROCESSO ADMINISTRATIVO - PLANEJAMENTO

1. INTRODUÇÃO

Com o passar dos tempos é notória a evolução empresarial eo alto índice de crescimento em nosso competitivo mercado de trabalho. E para acompanhar esse desenvolvimento é preciso que o homem desenvolva técnicas e teorias de desenvolvimento e adaptação.
Este trabalho tem por finalidade mostrar algumas dessas técnicas e teorias desenvolvidas por estudiosos da área. Visando mostrar desde o conceito do que é planejamento, os tipos de planejamento e suasaplicações, que são cabíveis em pequenas ou grandes empresas.
Para ter sucesso, temos que manter nosso espírito concentrado no que se propõe, aproveitando tudo que a vida nos oferece, adquirindo novos conhecimentos e segurança. Bons líderes devem refletir sobre cinco pontos importantes: disciplina, o clima, o terreno, o caminho e a liderança.
É importante ressaltar que o planejamento está ligadodiretamente com o futuro, com a forma de o administrador lidar com as constantes mudanças do mercado. Embora analisemos obras de vários autores, o planejamento tem a mesma forma e o mesmo valor em todas elas.
De fato, o administrador que não exerce a sua função enquanto planejador acaba por se concentrar excessivamente no operacional, atuando principalmente como um “bombeiro” que vive apagandoincêndios, mas que não consegue enxergar onde está a causa desses incêndios.
Todo planejamento dever ser um processo permanente e continuo. Tanto o planejamento estratégico quanto o tático são voltados para o futuro (visando o futuro). O planejamento tático tende auxiliar o processo decisório, também tem que criar alternativas, tem como objetivo aperfeiçoar departamento ou gerencia, visando uma áreaespecifica da organização e não ela como um todo. Tem que alocar pessoas nos seus devidos lugares e departamentos, máquinas adequadas em departamentos adequados. É necessário corrigir erros sempre quando acontece, e está sempre criando mudanças e inovações, porém, com avisos antecipados.
No planejamento estratégico visa o futuro, de modo, que pensamos hoje onde queremos chegar a um futurodistante, mas é o presente que tem que se antecipar, tomando decisões e conduzir de tal forma que tudo o que foi estrategicamente planejado seja colocado em prática. Um empreendedor sempre pensa estrategicamente, está em seu DNA. O processo de planejar estrategicamente nos leva a pensar em termos de estratégia nos níveis de cobrança pessoal e cobrança empresarial.

2. DESENVOLVIMENTO
Todo empreendedorsabe a dura batalha de todos os dias. Para ele a vitória de hoje não basta, tem que continuar seguindo o caminho, em busca de novas conquistas e não teme arriscar no meio a tantas ameaças. O Professor Roberto Shinyashiki cita em seu artigo:
Um bom empreendedor enxerga além do horizonte o que está escondido em lugares que ninguém vê. O presente e o futuro são duas ameaças constantes na vida de...
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