Atps de meio ambiente anhanguera

4.1 - Modelo de Sustentabilidade Empresarial.

Antigamente, quando as empresas utilizavam o modelo clássico de negócios o maior objetivo das mesmas era obter o maior valor possível como retorno, mas a partir do século XX a visão das empresas mudaram, pela urgência causada pelo descaso com a natureza elas começaram a tratar os fatores econômicos e financeiros como parte do mundo corporativo. A fim de atender as necessidades de seus stakeholders, as organizações começaram a agir de forma socialmente responsável. Na nova economia, as empresas são responsáveis pelo desenvolvimento de um processo sistêmico de retorno de valor para a sociedade, bem como por soluções sustentáveis para os impactos de suas atividades na utilização e renovação dos recursos naturais. Aqui começa o desafio: Devemos formar profissionais comprometidos com a sustentabilidade e com a criação de produtos e serviços limpos que promovam ecoficiência e inclusão social.

4.2 – A Inovação no Modelo de Negócios das Empresas.

Os modelos de cinco estágios desenvolvidos por Nidumolu, Prahalad e Rangaswami, enfatiza que as empresas enfrentam diferentes desafios em cada estágio e que devem desenvolver novas competências para usá-los. Os modelos podem sofrer limitações ao tentar explicar determinadas situações. Os estágios do modelo são:

1. Conformidade como oportunidade: Atender os requisitos legais. Parece simples, mas não é... A legislação muda de um local para o outro, tornando difícil essas tarefa. 2. Cadeia de valor sustentável: Metas de obtenção de eficiência na utilização de fontes não renováveis e renováveis de recursos naturais, afirmam os autores do modelo. 3. Produtos e serviços sustentáveis: Desenvolvimento de produtos e serviços que gerem lucros sem causar grandes danos ao planeta. 4. Novos modelos de negócios: Criar modelos de negócios que incluam novos caminhos de se obter rentabilidade com pouco foco no retorno social e ambiental