atps de gestao de pessoas

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO





ATPS DE GESTÃO DE PESSOAS: Etapa 1 e 2.







SÃO PAULO
2014
CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO





Trabalho a ser entregue à disciplina de Gestão de Pessoas, destinado ao curso: Recursos Humanos, Centro Universitário Anhanguera de São Paulo.
Orientado pela professora Valdete.






SÃO PAULO
2014Sumário











INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo mostra o quanto tudo esta mudando e evoluindo na área de Gestão de Recursos Humanos, mostra também que cada dia que passa fica mais provado a importância de um departamento de gestão de pessoas em sua organização. Podemos perceber a diferência de como os funcionários e chefes eram pra como eles estão agora, como as pessoasestão, o quanto as empresas estão mudando e ganhando com essas mudanças, pois com essas diferença as pessoas estão se tornando mais profissionais, antes falavamos de funcionários e chefes agora gestores e colaboradores isso esta fazendo muita diferência porque as empresas estão fazendo com que os colaboradores fiquem mais felizes com o seu trabalho e satisfeitos, e tudo fazendo com amor é feito bem aonde o público só tende aumentar. 
























RETOLÁTÓRIO DOS ARTIGOS

LIMA, Renata Fernandes de Oliveira – Gestão Estratégica de Pessoas – Uma Ferramenta Poderosa.
Pode se dizer que está sendo grande a mudança na área de Recursos Humanos, antes a visão do empregado prevalecia a obediência e execução de suas tarefas e ao chefe o poder era centralizado.Atualmente os panoramas estão diferentes, antes tinham funcionários e chefes, hoje temos colaboradores e gestores. Para gerir pessoas não podemos ter uma visão antiga, é preciso discutir e entender as diferencia e juntamente com a gestão da inovação e do conhecimento que vai ser feita a diferencia.
O papel de um gestor em uma organização não é fácil, pois é ele que esta sempre gerenciandopessoas. O grande desafio de um gestor é conseguir incentivar, motivar e fazer com que o objetivo de sua organização seja o objetivo de seus colaboradores, fazendo com que o colaborador além de levar o trabalho como o seu sustendo ter prazer em fazer seu trabalho, até porque tudo que fazemos com prazer sai bem feito. Fazendo com que os colaboradores trabalhem com prazer as organizações ganham naqualidade seus serviços.
Vivemos na sociedade do conhecimento na qual o talento humano e seus requisitos são vistos como requisitos competitivos no mercado de trabalho, porem diferente do que acontece, pois os requisitos devem ser vistos por olhos de colaboradores e não de concorrentes. Precisa–se fazer com que os colaboradores resgatem o papel do ser humano na sua organização fazendo com que se tornemcompetentes para atuar em suas funções. Fazendo dessa forma as organizações verão que o capital humano será seu grande diferencial competitivo.
Quando realizada de forma correta a gestão de pessoas se torna uma excelente vantagem competitiva, pois a empresa que possui funcionários satisfeitos com certeza funciona melhor. Não adianta ter uma empresa com um grande nome, um belo prédio com produtoútil se o colaborador que faz parte não estiver contente, porque é bem provável que a empresa sofrerá consequências.
Além disso, a organização deve ser preocupar em manter o ambiente e clima do trabalho sempre propício ao bem estar, motivação e satisfação se seus colaboradores. Pois são os colaboradores que fazem contato direto com o público e são eles que refletem o clima para os clientes.DALLA VALLE, Cátia ET. AL. Gestão de Pessoas como parceira principal para o sucesso organizacional.
A mudança ocorrida nas organizações deu-se a partir do momento em que o talento humano e suas capacidades produtivas ganharam um novo reconhecimento, que foi o de principal fator competitivo no mundo globalizado. Assim surgiu um novo conceito de gestão de pessoas, onde o reconhecimento teve...
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