atps de comportamento organizacionl

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Centro Universitário Anhanguera


Gestão De Recursos Humanos





Atividade pratica supervisionada:
Comportamento Organizacional





Abril/2013
São Paulo/SP







Atps de Comportamento Organizacional
Atividade pratica
Supervisionadas - Com o objetivo
De aprovação em comportamento
Organizacional


Comportamento
Organizacional




Abril/2013
SãoPaulo/SP



Centro universitario anhanguera


Gestão de Recursos Humanos






Atividades praticas supervisionadas:
Comportamento Organizacional





Abril/2013
São Paulo/SP
SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO 2
2 CAPÍTULO 1- O QUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3
3 CAPÍTULO 2- CONCEITO DE INOVAÇÃO 7
4 CAPITULO 3-FATORES QUE GERAM O FRACASSO NO ÂMBITO DA LIDERANÇA. 9
5 CAPITULO 4 –DEFINIR PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO E RELACIONAR OS CONCEITOS À ARTE DE ADMINISTRAR. 9
6 CONCLUSÃO Error: Reference source not found
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1 INTRODUÇÃO
O seguinte trabalho tem como objetivo fazer uma reflexão a cerca dos seguintes temas: comportamento organizacional; inovação; trabalho em equipe; percepção e comunicação, procurando relacionarcada um com o ambiente empresarial.Na administração, existem dois conceitos que são considerados iguais para a maioria das pessoas ,mas que possuem significados completamente distintos:Eficiência e Eficácia.Compreender o comportamento de uma organização é um desafio necessário nos dias atuais.Para compreender o ser, primeiro é necessário compreender a formação da personalidade e as diferençasinerentes a cada indivíduo.
No primeiro capítulo daremos o conceito de Comportamento Organizacional tendo como referencial o texto de Karla Sampaio. Mostrando a importância desta área de estudo para o homem na sua relação interpessoal e como utilizá-la no seu ambiente de trabalho. O Comportamento Organizacional é que vai ajudar o homem a explicar, prever e controlar os seus comportamentos,adequando-os no meio social. Na empresa o controle dos comportamentos é importante para a eficácia do resultado.
O segundo capítulo, esclarecidos por alguns textos propostos que nos revela o conceito de inovação; e algo mais interessante é que mostraremos o conceito que algumas pessoas têm deste termo, a partir de entrevistas feitas pelo grupo. Inovar, não é tão fácil, mas é algo que surge junto com anecessidade humana, pois isso tanto é um aprendizado para ele como também é uma forma dele se desenvolver e abrir novos horizontes.
Trabalho em equipe é o tema fundamental do terceiro capitulo. Não é fácil trabalhar em equipe, pois o protagonista de uma equipe é o ser humano. Ele é dotado de sentimentos, emoções, idéias e tantos outros fatores pessoais e muitas vezes não sabe lidar com esses fatores,o que acaba tendo grande influência no trabalho em equipe, conseqüentemente no resultado. Um trabalho de equipe deve ser bem planejado para que tenha um bom resultado, para isso é preciso também de um bom líder, o qual deve ser dotado de qualidades.
Por fim, temos no quarto capítulo o conceito de percepção e comunicação. É duas ferramentas essenciais para um administrador obter sucesso, é claroque não basta ter apenas isto. A percepção é importante porque permite que o administrador perceba além daquilo que os olhos podem vem, perceba todo o tipo de comunicação de seus colaboradores e perceba tudo o que acontece dentro de sua equipe de trabalho. A comunicação por sua vez permite ao administrador um melhor contato com os colaboradores e é ferramenta essencial na relação interpessoal. Éimportante que os membros de uma equipe tenham uma comunicação eficaz, pois ajuda no bom resultado do trabalho.

CAPÍTULO 1- O QUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
O comportamento organizacional trata-se de uma área da administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa.
As finalidades do comportamento organizacional correspondem a explicação, previsão e...
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