Atps de comportamento organizacional

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 29 (7085 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 3 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Etapa 1
Passo 1
Comportamento organizacional
Comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano que foca em indivíduos tendo como o objetivo a melhora em seu desempenho profissional, aumento de produtividade, diminuição de uma frequente ausência na organização e rotatividades. Com isso tem o objetivo de aumentar habilidades como: liderança, treinamento, motivação, satisfação como trabalho entre outras, sendo um dos principais desafios e oportunidades no uso do CO.
Ajuda um individuo a obter um melhor equilíbrio tanto na vida pessoal como na profissional. O torna mais flexível e prevenido, sempre planejando ambientes de trabalho para ajudar em possíveis conflitos.

Passo 2

SISTEMA FECHADO
Sistema que analisa somente a organização internamente, não visando oambiente em que esta se encontra.
Tinha como grande meta a obtenção da perfeita eficiência industrial e por isso objetivava deste modo a perfeição na empresa. Era preciso então fazer o desenvolvimento de uma verdadeira ciência da administração , uma seleção científica do trabalhador, uma divisão equitativa do trabalho entre gerência e trabalhador, achando que com isso conduziria a máxima eficiência econsequentemente a maiores lucros e salários, foi criada a Organização Racional do Trabalho iria evitar as concepções empíricas, antes utilizadas. Detinha-se de uma imensa preocupação com a racionalização do trabalho operário, isto é tudo o que se realizava dentro da empresa era visando o lucro. E para uma perfeita Organização Racional do Trabalho eram necessários que certos pontos fossematingidos, era preciso realizar uma Análise do Trabalho e fazer um Estudo dos tempos e movimentos (observar a rotina de um trabalhador e criar um tempo padrão para os atos e execução destes e fazer desta forma o controle dos passos dos operários, eliminando os movimentos indesejáveis), Fazer um Estudo da Fadiga Humana (o cansaço era redutor da eficiência e gerava uma produção ruim), Dividir o Trabalho eEspecializar o Operário (operário a realizar uma tarefa ou tarefas simples e elementares, afim de elevar a sua produtividade, pois quanto maior a especialização, maior a eficiência), Desenhar Cargos e Tarefas ( Criar Métodos de Executar as Tarefas e as relações com os demais cargos existentes, a subordinação, estes cargos e tarefas são desenhados para uma execução automatizada pelo trabalhador,"manda quem pode e obedece quem tem juízo"), Criar incentivos salariais e prêmios de produção( as pessoas trabalham por dinheiro, portanto, ganha mais quem produz mais), A Visão do Homo Economus (as pessoas são influenciadas exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais, outras recompensas não irão encontrar, somente recompensas em dinheiro), Condições de Trabalho (existir umaadequação de instrumentos e ferramentas para garantir a eficiência, tudo para que a produção ficasse da melhor forma possível), Criar uma Total Padronização (métodos, processos de trabalho e máquinas comuns as empresas como normas, pois deste modo ficaria mais simples e existiria uma enorme redução nos custos) e Realizar uma Supervisão Funcional (a divisão do trabalho e a especialização no nível dossupervisores e chefes).
Foi criado os princípios da Administração que foram:
* Planejamento: Substituir o empirismo práticopoa atos mais bem definidos, com esse modo ficaria mais fácil;
* Preparo: Deixar o ambiente de trabalho (físicas, equipamentos e humanos) otimizado para gerar a eficiência, uma especialização dentro do tempo padrão;
* Controle: é a ação de gerenciar, ossupervisores vão controlar e os operários irão fazer, é a relação Intelectual x Manual para garantir que tudo esteja correndo bem;
* Execução: Depois de estabelecidos os padrões tudo deve ser executado.
O Sistema Fechado é formado por metas e objetivos bem racionais e a Teoria Clássica sugere o uso de algumas funções na empresa para melhor executar os atos são as funções técnicas (produção e gerenciar...
tracking img