ATPS CUSTOS ENTREGA

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO
ETAPA 01
1.1. (PASSOS 01 E 02) PRINCIPAIS CONCEITOS DE CUSTOS 1.1.1. Terminologia em Custos
1.2. (PASSO 03) DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO MENSAL “EMPRESA FICTICIA LTDA” 1.2.1. Custos de Produção
ETAPA 02
2.1. (PASSOS 01 E 02) CONCEITOS, UTILIZAÇÃO E ABRANGENCIA DOS CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICOS 2.1.1. Departamentalização e Critérios de Rateio
2.2. (PASSO 03) CALCULO DO CUSTO TOTAL DA CANETA AZUL E DA CANETA VERMELHA PARA OS CUSTOS INDIRETOS
2.3. (PASSO 04) PROPOSTA FINANCEIRA
ETAPA 03
3.1. (PASSOS 01 E 02) CONCEITO DE PONTO DE EQUILIBRIO 3.1.1. Modelos de Sistema de Redução de Custos 3.1.2. Aumento da Produtividade
3.2. (PASSOS 03 E 04) PONTO DE EQUILIBRIO CONTÁBIL, FINANCEIRO E ECONOMICO DA EMPRESA ESTUDADA
ETAPA 04
4.1. (PASSOS 01 E 02) VIABILIDADE FINANCEIRA PARA PRODUZIR UM NOVO ITEM: CANETA VERDE
4.2. (PASSOS 03 E 04) QUADRO COMPARATIVO
CONCLUSÃO
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

INTRODUÇÃO

No ambiente da globalização, a gestão estratégica de custos surge como uma resposta para atender às demandas do sistema econômico com relação às novas perspectivas e alternativas proporcionadas pela remodelação dos mercados em um contexto de busca por melhoria contínua da competitividade.
Uma das principais ferramentas de gestão de custos para apoiar a competitividade é o custo meta, que incorpora conceitos como desenvolvimento multifuncional e inovação presentes na essência teórica da globalização e da gestão estratégica de custos.
Nesse ambiente de maior acirramento da concorrência, a preocupação com a determinação dos custos e a definição destes como fator estratégico levaram à necessidade de se repensar os sistemas de custeio com ênfase na determinação do custo dentro deste ambiente de competitividade.
Desta forma, a Gestão Estratégica de Custos é um novo conceito que se fundamenta nas premissas da globalização dos mercados, implicando um contexto de reestruturação e