Atps comportamento organizacional

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  • Publicado : 9 de outubro de 2012
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Etapa 01
O Comportamento Organizacional é imprescindível em nossas vidas, pois a partir dele teremos maturidade suficiente para lidar e interagir em um ambiente corporativo, são também responsáveisem formar e influenciar opiniões, auxiliam as pessoas a se relacionarem com o objetivo de produção eficaz, bem estar pessoal e profissional, pois os atritos são comuns em um ambiente cheio dediversidades. Mas para isso temos que controlar os nossos impulsos, com ações preventivas e interativas para melhor identificar as causas e razoes, para que o Comportamento Organizacional seja o esperado.Por falar em diversidade em um mundo cada vez mais desonesto devido as grandes desigualdades sociais como o avanço tecnológico, por exemplo, surgiu uma corrente filosófica no século XX denominada dePensamento Sistêmico, uma forma eficaz e capaz de orientar a sociedade, a educação, a ciência e a tecnologia num novo ideal de mundo e de desenvolvimento.
Podemos definir como pensamento sistêmico, deuma forma geral, como uma nova visão para o cenário atual, a ciência mostra que os sistemas não podem ser compreendidos por meio da analise individual. A Visão Sistêmica foi concebida pela humanidadepara quebra de paradigmas rompendo as tradições em que todos viviam. Entende-se que a humanidade encontrou uma forma para entender e solucionar seus problemas em comum, estudando os atritospausadamente, mais sem perder o contexto, mas não exatamente apenas de uma forma geral.
Aliás, hoje é uma preocupação das organizações é manter o equilíbrio no que se refere a mudanças e solucionadores deproblemas, mas para isso é necessário uma liderança moderna, talentosa e participativa atrelados a ousadia e planejamento para a implementação de processos, pois é necessária a ajuda de todas as pessoasenvolvidas. Enfim muita ação de todas as partes e de seus colaboradores, mas principalmente da gestão de profissional corajoso e inovador.
Mas para que a mudança não seja radical e coloque tudo por...
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