Atps - comportamento organizacional 1° ano - anhanguera 2012

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 13 (3127 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 28 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Curso

ANHANGUERA EDUCACIONAL – POLO DE PROMISSÃO – SP


ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS


Disciplina: Comportamento Organizacional


|Acadêmicos: |
| Nome |RA |
| | |
|| |
| | |







ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA



PROFESSORA: Maria Cristiane Vinholi de Brito




Promissão, 19 de Abril de 2012
Sumário

INTRODUÇÃO 6
Capitulo 1 4
1. Definição de Comportamento Organizacional 4
2. Sistemas abertos efechados 5
Capitulo 2 6
3. Inovação 6
4. Inovação Organizacional e Tecnológica 7
Capitulo 3 8
5. Relação entre a figura: trabalho em equipe e o texto uma vantagem competitiva 8
Capitulo 4 9
6. Percepção e comunicação na arte de Administrar 8
CONCLUSÃO 10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 11

Introdução

No mundo organizacional atual existem gerentes adotando práticas gerenciaistotalmente adversas ‡s reais necessidades e exigências do terceiro milênio. O campo do comportamento organizacional, munido de estudos e pesquisas, proporciona a estes gestores um conjunto de ferramentas apenas eficaz para o alcance de resultados nas organizações, como também para o desenvolvimento e satisfação no trabalho por parte das pessoas. Aspectos como percepção, atitudes, valores,diversidade, assédio moral, estruturas e processos de grupos tornam-se essenciais para um modelo de gestão que transcenda as maiores expectativas.
Na Administração, existem dois conceitos que são considerados iguais para a maioria das pessoas, mas que possuem significados completamente distintos: eficiência e eficácia.
A eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos (produtividade,desempenho, etc.) utilizando a menor quantidade de recursos (tempo, mão-de-obra, material, etc.) possíveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível. Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo. Uma atividade pode ser desempenhada comeficácia, porém sem eficiência e vice-versa. Pode-se produzir algo interessante ao mercado, mas, se a produção deste produto não for feita com eficiência, muitas vezes o resultado final não será apropriado. Conhecer
pessoas, processos de grupos, cultura organizacional e o modo como esses processos interagem entre si passou a ser uma exigência essencial de qualquer gestor que almeje sucesso no mundo dosnegócios e das organizações. Compreender o comportamento de uma organização é um desafio necessário nos dias atuais. Da mesma forma que cada ser humano tem uma personalidade que se forma ao longo de seu desenvolvimento e que se expressa através de seus comportamentos, as organizações também apresentam uma cultura que conduz os indivíduos que ali trabalham, a se manifestarem dentro de algunspadrões de condutas comportamentais, as quais demonstram em linhas gerais os princípios, as normas e os valores delineados pela alta administração.





Capitulo 1

1. Definindo Comportamento Organizacional



Nada mais é que o estudo detalhado do comportamento humano em seu ambiente de trabalho, visando à melhoria continua na forma de agir, incentivar e aumentar a produtividade doscolaboradores e da empresa, o comportamento organizacional está sempre preocupado em como as ações de um individuo pode afetar a organização e de como a organização pode influenciar os indivíduos, Também ajuda a distinguir os tipos de comportamento dos colaboradores de toda uma empresa como o mais brincalhão, o mais calmo, o agitado, um líder natural e assim podendo definir o melhor ambiente...
tracking img