ATPS Cargos E Sal Rios 2 FINALIZADA

ANHANGUERA EDUCACIONAL
CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
ATPS – PLANEJAMENTO DE CARREIRA – REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
SÃO PAULO, 10 DE OUTUBRO DE 2014.

Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Administração de Cargos e Salários, no curso superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, na Universidade Anhanguera Educacional.
Prof. Dr.

Resumo dos artigos:
Conforme se observa no mercado atual, os profissionais não possuem apenas aquele trabalho monótono diário e sem desafios, mas sim a busca por novos conhecimentos e oportunidades no dia-a-dia do mesmo. O trabalho se torna competitivo, um ambiente no qual qualidade se tornou melhor do que quantidade de tarefas exercidas, ou regras e politicas rigorosas. O profissional do século XXI possui a habilidade e o discernimento de compreender a demanda solicitada e trabalhar de forma cômoda e atraente tanto para a empresa, quanto para si próprio, disseminandoum trabalho ágil e de qualidade superior ao modelo padrão encontrado em outros momentos da historia do trabalho. Tendo essas questões em vista, os profissionais de recursos humanos tem uma nova missão a trilhar, abrangendo o desenvolvimento e capacidades intelectuais, de forma a ser interessante para ambos e em busca de uma produtividade de excelência. Neste contexto, pode-se entender que os profissionais de Cargos e Salários devem ser alinhados com as demais áreas da empresa e principalmente quanto ao mercado atual e suas dificuldades de retenção de talentos e aquisição.
Com esta compreensão de mercado, e com o modelo de empresa ao qual foi proposto nos artigos anteriores deste documento, dá-se inicio a um trajeto feito de planejamento e responsabilidade comas características humanas. Conforme já dito, a empresa ao qual trata-se este projeto é uma pioneira no ramo de varejo, ou seja, o tipo de empresa que possui um “ TurnOver ” em nível superior ao dos demais segmentos empresarias. Sendo