Atps aprendizagem organizacional

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  • Publicado : 30 de março de 2013
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Aprendizagem organizacional é algo que pode ser entendido como um processo de apropriação de novos conhecimentos nos níveis individual, grupal e organizacional, envolvendo todas as formas deaprendizagem, vem sendo desenvolvido a mais de 50 anos e não irá parar por aqui, pois a ação e reação vindas das mudanças externas ou internas, ocorridas no ambiente ou no individuo, fazem parte do processode aprendizagem.
Gestão do conhecimento é um processo sistemático de encontrar, relacionar, organizar, filtrar e apresentar a informação de maneira a melhorar a competência das equipes em áreasespecifica. Isto é, procurar, selecionar, analisar e sintetizar criticamente ou de maneira inteligente e racional a grande quantidade de informação disponível, com o fim de que a empresa não tenha queestudar duas vezes um mesmo processo, e desta forma melhorar o rendimento organizacional e pessoal.
Capital intelectual vem em primeiro plano do que o Capital Financeiro, sendo os recursos gerados pelasempresas através do intelecto das pessoas, os quais abrangem elementos intangíveis e flexíveis. Capital Intelectual, é a soma de todo o conhecimento humano, sendo o conhecimento que as pessoas carregamem suas mentes.
Empresas representam um tipo de organização focada em lucratividade. Temos algumas empresas focadas em fins não lucrativos e sim no bem estar social como exemplo de ONG´s, entidadesfilantrópicas. Cada empresa tem sua identidade, tamanho, estrutura, e fins diversificados de foco no mercado.
Administrador na era da industrialização era visto como um mero supervisor dos processos.Hoje em dia o Administrador, é o condutor dos negócios de uma organização, repleto de oportunidades e ameaças que constituem o mercado. O administrador hoje pode tomar diversas posições dentro de umainstituição, como exemplo supervisão, gerente, diretor ou presidente de uma empresa. O objetivo do administrador é atingir os resultados usando todos seus recursos disponíveis sempre visando o...
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