ATPS Administração

26/04/2013

Funções
• Estrutura básica – Divisão do Trabalho
• Mecanismo

Desenho Organizacional

– Operação – Regras e Regulamentos
– Decisão - Hierarquia
– Coordenação – Integração

• Dá origem aos organogramas, descrições de cargos e manuais.
p.195-197

Elementos Chaves
Diferenciação
Formalização
Centralização
Integração

A

Horizontal

•
•
•
•

Diferenciação

Vertical

B

C

D

E

p.199-205

Formalização
• Cargo – Especificações do cargo
• Fluxo de trabalho – instruções e procedimentos detalhados
• Regras e Regulamentos – normativas de comportamentos institucionais

Centralização
• Localização e distribuição de autoridade para tomar decisões

Centralização

Decentralização

• Poucas pessoas tomando decisões • Eliminação de esforços repetidos
• Decisões mais consistentes

• Decisões mais rápidas
• Maior envolvimento na participação • Tomadores de decisão conhecem melhor o dia-a-dia

1

26/04/2013

Integração
Hierarquia Administrativa

Tamanho Organizacional

• Reportar-se apenas a um superior, que realiza a integração

• Estágios do tamanho da organização
– Crescimento: aumento de tamanho

Departamentalização

• Recursos
• Cobertura de mercado

• Divisão dos trabalhos por departamento

Assessoria

• Uso de assistentes do executivo para processamento de informação Comissões

• Junção de de unidades e departamentos para uma determinada integração.

Regras e Procedimentos
Arranjo Físico

– Desenvolvimento: melhorias
• Produtividade
• Eficiência/Rentabilidade
• Níveis de Qualidade

• Decisões programadas

– Sobrevivência: Manutenção do Status quo
– Declínio: redução de atividades

• Proximidade física estreita a integração entre departamentos. p.205-207

Amplitude de Controle

Tipos de Organização

• Organização Alta x Organização Achatada

•
•
•
•
•
•

Linear (p. 210 – 212)
Funcional (p. 213 – 215)
Linha-staff (p. 216 – 222)