atps administração 1° periodo

ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO
1° PERÍODO / 2014

ATPS DE ADMINISTRAÇÃO

Relatório
Contexto organizacional

Introdução
Localizada no interior de São Paulo a “Bla Bla Autopeças“, empresa de pequeno porte do ramo de autopeças é fabricante de diversos componentes automotivos.
E assim como as demais empresas atualmente neste ramo esta empresa precisa se adequar ao mercado para continuar no quadro atuando como uma concorrente dentre tantas que existem.
Porem para que isso aconteça precisa fazer algumas mudanças em suas instalações para atender o mercado automobilístico, com isso precisou contratar a empresa globalcons especializada em consultoria empresarial no Brasil para que a mesma atue então fazendo as mudanças necessárias.

Orientado pelo professor

A preocupação com a satisfação de seus clientes e a continuidade no ramo, por parte da Blabla autopeças é uma questão crucial para a sobrevivência no mercado. A cada ano essa diretriz tem sido mais explorada, o que faz com que novos métodos sejam desenvolvidos e também se intensifique a busca por alternativas em relação à utilização dos recursos disponíveis com qualidade igual ou superior e menor custo. Com isso a Blabla incentiva seus fornecedores a promoverem mudanças em materiais ou em processos de forma que as reduções atendam as especificações de qualidade, porém, tragam maior vantagem competitiva.

Desenho organizacional da empresa antes reestruturação.

Projeto de estruturação Com a necessidade de se ter uma melhor gestão, foi contratada uma empresa de consultoria para que algumas mudanças pudessem ser feitas, para que a empresa seja capaz de oferecer um produto com preço justo e de boa qualidade, e que atenda as necessidades de todos os seus clientes.
Para isso então foi criado um Plano estratégico para atender essas necessidades, veja a seguir:

1º Passo: Criar um sistema de telecomunicação dentro da