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ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Curso: Ciências Contábeis
Professora: Rozana Carvalho Pereira
Disciplina: Processos Administrativos
Pólo: Cordeirópolis – SP
Turma: – Faculdade Anhanguera Uniderp








Cordeirópolis
2012

Etapa 1

Passo1
Introdução
Dados estudados e pesquisados entendemos o que é o planejamento e qual seu funcionamento dentro da organização, noplanejamento podemos direcionar o rumo do negocio por meio de sua organização e desenvolvimento de todo o processo dentro da empresa.
Adquirimos três tipos de planejamento que são os seguintes:
• Planejamento estratégico;
• Planejamento tático;
• Planejamento operacional.
Para cada tipo de empresa adquirimos uma maneira de planejamento buscando entendimento e organização para o desempenho de seuplanejamento do momento atual e poder seguir o processo dando futuro aos planos de ação.
O propósito é entender o presente estudo do planejamento para o futuro do próprio, na organização podemos adquirir o conhecimento e o caminho para percorrer as metas do futuro empresarial para a tomada de decisão e chegada ao seu objetivo final.
Desenvolvimento
Planejamento, seu conceito é saber ondequeremos chegar, quais a direção que devemos seguir para a chegada do objetivo da organização e o que podemos encontrar no caminho nesse processo, obtêm um planejamento com metas a serem cumpridas, para o resultado pesquisamos os caminhos a serem tomados para melhor iniciativa do processo, prevendo as dificuldades que podem ocorrer sem ser prejudicado e se propiciar as mudanças para o desenvolvimentoe ter visão no futuro do objetivo da organização.
Nesse planejamento podemos usar essas ferramentas para o gerenciamento de uma empresa de forma interna e externa para garantir que a organização esteja no caminho correto para que todos possam entender e fazer acontecer, fazendo que as metas se tornam ação e seja alcançada, a visão implica no futuro do objetivo organizado.
Planejamentoestratégico é o que envolve toda a empresa suas metas normalmente são de cinco anos, o gerenciamento de toda organização para chegada ao objetivo final.
Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito à incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A visão global deste plano faz com queexista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões, independentemente de quão autônomas elas sejam. No geral, o plano estratégico tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, o que ela faz e como faz. Leva em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir no longo prazo. O processo de concepção do plano Estratégico dá origeme/ou valida a missão, a visão, os valores, as crenças e princípios da organização.
Planejamento tático é mais detalhado dentro da organização não tem longo prazo e sim um médio prazo de um ou dois anos, podendo agir em um determinado setor um departamento ou divisão, age para diminuir as incertezas e permitir toda a programação empresarial.
Um plano Estratégico dá origem a vários planosTáticos. São planos mais especialistas, de acordo com as funções desempenhadas pela divisão ou departamento. Alguns exemplos de planos Táticos são: Produção, Marketing, Pessoal, Financeiro ou Novos Produtos. Existe ainda uma sub-classificação dos planos Táticos, chamada de Políticas. As políticas são como guias gerais de ação, reúnem orientações genéricas que levam as pessoas a tomar as melhores decisõespois definem fronteiras e limites dentro dos quais as pessoas podem estabelecer cursos de ação. Assim, existem as políticas de recrutamento de pessoal, políticas de relacionamento com clientes, políticas de segurança, entre outras.
Planejamento operacional é o que são desenvolvidos após os táticos, eles são de curto prazo e mais objetivo dentro da organização, abordados em fazer e como fazer...
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