ATPS ADMINISTRA O P BLICA FINAL N 1 1

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

CST EM GESTÃO PÚBLICA

DANIELE SANTOS GUERRA – RA 8325773222
MARIA OLIVIA GONÇALVES – RA 416705
NÚBIA BORGES DA SILVA – RA 420868

ATPS ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

PORTO SEGURO
2014
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. BUROCRACIA 4
2.1 HISTÓRICO 4
2.2 RESGATAR O PENSAMENTO DE HANNAH ARENDT “TEORIA DO DENTE DE ENGRENAGEM” 6
2.3 MODELOS DE GESTÃO PÚBLICA 8
2.4 MODELO DE SUCESSO DE GESTÃO PÚBLICA 9
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
4. REFERÊNCIAS 12
1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo realizar as etapas avaliativas proposta pela Universidade onde pode ser analisado que a administração pública não pode ter um enfoque único, mas múltiplo. E, tal proposta, não deve tentar estabelecer à clássica, mas simplista, contraposição entre meritocracia e política. No Brasil, as maiorias dos cargos de confiança e de direção na Administração Pública são de livre nomeação. Tal sistemática possui fundamentos históricos e culturais calcados no legado colonial de organização e funcionamento do Estado, que impôs traços cartoriais, patrimonialistas e cilentelistas ao serviço público nacional. Conforme apresenta os textos base para o desenvolvimento deste estudo, até poucos anos, o acesso ao serviço público era, majoritariamente, feito por intermédio de arranjos políticos ou administrativos que, posteriormente, eram transformados em cargos definitivos, sem haver uma preocupação maior com a profissionalização, a produtividade e a eficiência do setor público. Ainda hoje, o sistema de cargos de confiança no Brasil é utilizado como forma de acomodação de interesses políticos, sendo que as várias tentativas de implantação de um setor público profissionalizado, baseado no mérito são consideradas tardias e inconclusas. Porém, de acordo com o texto de Mendonça a cara da administração pública no Brasil vem desenvolvendo novos métodos, através de mão de obra mais jovem que vem sendo introduzida no mercado de trabalho, aonde grande