ATPS Administra O Recursos Humanos

UNIDADE DE ENSINO: POLO ADVENTISTA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Lisiane Blumberg – 386990
Suelen Pinheiro – 380513

PORTO ALEGRE
NOVEMBRO
2014

UNIDADE DE ENSINO: POLO ADVENTISTA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Lisiane Blumberg – 386990
Suelen Pinheiro – 380513

Atividade orientada pelo instrutor Jefferson Herbe

PORTO ALEGRE
NOVEMBRO
2014

INTRODUÇÃO

Este trabalho desenvolverá um plano de negócios para uma empresa no ramo metalúrgico mostrará a importância de planejar e avaliar os processos e as pessoas que atuam na empresa, bem como demonstrará ferramentas para avaliações.
As organizações estão, cada vez mais, influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competitividade. Os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças, junto com o apoio de toda a organização.
A mudança organizacional está relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança (ou resistem à ele) estão ancorados nesta cultura. Por esses motivos, a questão central deste trabalho é analisar o comportamento das pessoas diante das mudanças organizacionais. Especificamente, pretende-se caracterizar o processo de gestão de pessoas e identificar os modelos de gestão de mudanças.

ETAPA 1
TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

No filme tempos modernos de Charlie Chaplin retrata o trabalho massificado onde o homem é instrumento, ferramenta de trabalho, em maioria, trabalho manual e segmentado, onde o operário não conhece todo o processo, ou até mesmo o produto de seu trabalho. Não havia a identificação com o trabalho, a motivação era exclusivamente a remuneração e devido à reserva de trabalhadores, quer dizer, o maior número de pessoas para trabalhar do que vagas de trabalho, a remuneração era baixa. O trabalho acabava sendo robotizado, não era preciso analisar, ou refletir, era apenas a execução