ATPS ADM

Páginas: 17 (4152 palavras) Publicado: 2 de setembro de 2015



CURSO ADMINISTRAÇÃO








ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS










MANAUS – AM
2014


CURSO ADMINISTRAÇÃO


ALAOR FRAZÃO DE AZEVEDO FILHO RA: 8511856730


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS


Projeto apresentado como requisito para obtenção de nota parcial da disciplina de Administração de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera – UNIDERP, do 6º semestre, orientado pela Profª Ma. IrmaMacário e sob tutor presencial da Prof. Ligiane Correa de Sousa .




MANAUS – AM
2014



SUMÁRIO

Introdução. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

O Paralelo entre o filme Tempos Moderno e a Moderna Gestão dePessoas. . . . . . . 6

Recrutamento e Seleção de Pessoas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Histórico da Empresa Escolhida pela Equipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Programa de Incentivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Escopo. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Plano de Análise de Recrutamento, seleção e Avaliação de Colaboradores. . . .12
Plano de Ação. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Relação entre Empregado e Empregador. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... 13

Higiene eSegurança no Trabalho. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Considerações Finais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Referências Bibliográficas .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18







INTRODUÇÃO

No atual conjuntura globalizada a moderna gestãode recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir seus objetivos pela utilização adequada da força de trabalho. Para tanto, as organizações necessitam não somente de pessoal qualificado, mas também de sistemas eficientes e eficazes e de recursos financeiros. O desenvolvimento institucional requer não só que a pessoa certa esteja no lugar certo no momento certo, mas também que aorganização possua um ambiente de trabalho compatível com os seus sistemas operacionais e disponibilidade de recursos financeiros adequados.
Além de recursos humanos, a organização precisa de sistemas como computadores e sistemas de gestão financeira, transporte para chegar até o cliente, remédios para os hospitais, livros para as escolas, etc. Os gestores têm que manter um equilíbrio harmônico entreos recursos e os fatores de produção.
Os objetivos da ARH devem ser coerentes com os objetivos globais da organização. A finalidade do processo de formulação de objetivos é direcionar as atividades de ARH em ambientes usualmente turbulentos, de forma que, tanto as necessidades da organização quanto as necessidades individuais e coletivas de seus empregados possam ser satisfeitas através daimplementação de políticas e práticas compreensíveis e eficazes.
A finalidade deste trabalho é compreender o conceito da Administração de Recursos Humanos, como cada setor dentro das organizações se comportam e se mantém para que possam alcançar objetivos pessoais e organizacionais. A Gestão de Pessoas estuda as características de um novo perfil que vem se modificando ao longo dos tempos com as novastendências da Administração de Recursos Humanos, fazendo o diferencial na qualidade e competitividade das organizações.







GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

A Gestão de pessoas é imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada.
Gestão de Pessoas é...
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