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Sumário





Introdução __________________________________________________ 01
Etapa 1 – PPCP, Aspectos técnicos e operacionais __________________ 02
Etapa 2 – Planejamento e controle da produção _____________________ 03
Etapa 3 – Controle da produção _________________________________ 04
Etapa 4 – Controle de estoque __________________________________ 05
Considerações Finais__________________________________________ 08
Referências Bibliográficas _______________________________________16

































INTRODUÇÃO




Esse trabalho tem como objetivo ilustrar de forma simples o PPCP planejamento, programação, e controle de produção, abordando desde seus conceitos básicos até como funciona cada uma de suas funções e mostrar como o PPCP é de fundamental importância parao sucesso das empresas em um mercado tão competitivo.






















Etapa 1

PPCP, Aspectos técnicos e operacionais


PCP na produção nessa área ele planeja e programa a produção e as operações também controla para que seja tirada o melhor possível em eficiência e eficácia na produção dos produtos.

PCP na área de suprimentos e compras nessa área ele programa materiais e matéria prima quedevem ser obtidos nos fornecedores pelo setor de compras da empresa.

PCP na área de recursos Humanos programa a atividade de mão de obra da empresa estabelece a quantidade de pessoas que deve trabalhar em cada parte do processo de produção e da empresa. O recrutamento a seleção e o treinamento são funções estabelecidas pelo PCP .

PCP na área financeira nessa área ele estabelece os níveis deestoque de matérias primas e de produtos acabados além doa lotes econômicos da produção

PCP na área de vendas nessa área o PCP se baseia na previsão de vendas para elaborar o plano de produção da empresa com esses dados planeja a quantidade de produtos que deverão ser produzidos para suprir as entregas aos clientes.

Sendo mais especifico o planejamento e controle da produção é quem controla asatividades produtivas da empresa. Se a empresa produz bens ou mercadorias o PCP é responsável por cuidar das matérias-primas necessárias, da mão de obra, maquinas e equipamentos
e dos produtos acabados e liberados para ser efetuada a venda e entregue ao cliente.
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Já uma empresa produtora de serviços o PCP é responsável pelo controle da produção deste serviço, quantidade de mão de obra, máquinas eequipamentos e dos demais recursos necessários para atender as necessidades dos clientes.

Portanto a função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será executado.


Etapa 2

Planejamento e Controle de Produção

O controle dentro do planejamentotem a função de verificar se tudo esta sendo feito de acordo com o planejado para identificar os erros ou desvios e afim de corrigi-los e evitar que sejam repetidos.
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível .O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa efocaliza o futuro .A sua importância reside nisso: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos .Assim, partindo da fixação dos objetivos a serem alcançados ,o planejamento determina a priori o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira .E ele é feito na base de um conjunto de planos .

O PCP tem como objetivo o planejamento e a necessidade de um processo decisórioque ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro a empresa sem o planejamento
fica perdida sem saber o que deve
fazer ,quando fazer, quem deve fazer e de que maneira.

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Etapa 3

Controle da produção

Controle da Produção é um processo utilizado no gerenciamento das atividades de...
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