Atividade previa

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ATIVIDADE PRÉVIA - 08 pontos
Participante:
Disciplina:

PRJ122 – Análise de Viabilidade de Projetos

Professor:

Breno de Campos

Data de entrega:
A Atividade Prévia, realizada antes do início da disciplina, proporciona o contato com o conteúdo
básico para acompanhamento das aulas. Tem o objetivo de nivelar o conhecimento necessário à
participação de todos, pois o modelo do Programapressupõe turmas heterogêneas. Portanto, tratase de uma atividade estratégica para potencializar o seu aproveitamento na disciplina.

ORIENTAÇÕES


A Atividade Prévia é INDIVIDUAL, COM CONSULTA.



Critério de distribuição de pontos:
 Até 100% dos pontos para atividade entregue no primeiro dia de aula.
 Até 50% dos pontos para atividade entregue até o segundo dia de aula.
 Oparticipante que não entregar a Atividade Prévia nos dois primeiros dias de aula
perderá o direito à pontuação.



Esta atividade deverá ser entregue digitada e impressa preferencialmente usando fonte
tamanho 12 e espaço 1,5 entrelinhas.

TAREFA


Faça um comparativo entre o modelo de Avaliação de Risco do PMBOK e o modelo
adotado pelo BNDES.



O trabalho deve ter de duas a cincopáginas.

FONTE(S) DE PESQUISA/ESTUDO


Texto fornecido em anexo.

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O MODELO PMBOK (RESUMIDO)
Risco
Substantivo masculino que significa a possibilidade de perigo, incerto mas previsível, que
ameaça de dano a pessoa ou a coisa – Dicionário da Língua Portuguesa Michaelis.
Risco e Incerteza
A diferença entre risco e incerteza relaciona-se com o conhecimento das probabilidades ouchances de ocorrerem certos resultados. O risco existe quando quem toma as decisões
consegue estimar as probabilidades relativas a vários resultados. A incerteza existe quando
quem toma decisões não tem nenhum dado a partir do qual desenvolve uma distribuição
probabilística.
No entanto, enquanto o risco é associado a uma distribuição probabilística objetiva, a
incerteza pode ser associada a umadistribuição probabilística subjetiva (apoiada em
conjecturas, opiniões, sentimentos etc.) e, dessa forma, os termos risco e incerteza se
tornam semelhantes.
Risco e Projetos
Projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. (PMBOK)
Assim, não existe um projeto igual ao outro e, portanto, um projeto sempre é executado
pela primeira vez e tão somente uma únicavez. Isto nos leva a crer que as incertezas serão
muitas durante as fases do projeto. Se pensarmos ainda que hoje o mercado é altamente
competitivo e instável, a palavra risco vem à mente.
Gerenciamento de Risco do Projeto
É muito comum que o gerente de projetos se preocupe com os custos (e não em resultados),
deixando de lado o acompanhamento das incertezas pelas quais todo projeto passa.Incertezas são riscos, e estes acabam mexendo substancialmente na parte financeira dos
projetos.
O gerenciamento do risco do projeto é o processo sistemático de identificação, análise e
respostas aos riscos do projeto. Isso inclui maximizar a probabilidade e as consequências de
eventos positivos e minimizar a probabilidade e consequências que eventos adversos
possam trazer aos objetivos doprojeto.
Seus processos principais são:
planejamento do gerenciamento de riscos;
identificação de riscos;
análise qualitativa de riscos;
|2|

análise quantitativa de riscos;
planejamento de respostas a riscos;
monitoração e controle de riscos.
Planejamento do gerenciamento de riscos
Este processo consiste na determinação de como abordar e planejar as atividades ligadas ao
gerenciamentode riscos de um projeto. O planejamento garantirá a escolha correta do nível,
tipo e visibilidade do gerenciamento de riscos para o projeto.
São insumos necessários ao planejamento o plano sumário do projeto, as políticas da
organização relativas ao gerenciamento de riscos, o quadro de funções e responsabilidades
do projeto, a tolerância a riscos dos interessados, modelos para o plano de...
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