Atividade individual bsc

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Matriz de atividade individual*


|Módulo: MBA Exec Adm Emp. Enf G |Fórum |
|Título: Vantagens e Desvantagens do BSC |
|Aluno:|
|Disciplina: BSC |Turma: |
|Introdução |
||
|No mundo corporativo atual, em que as organizações enfrentam um ambiente de extrema competitividade, obriga seus sistemas e |
|colaboradores adequarem-se a melhoria de performance, buscando de atingir os objetivos organizacionais. |
|Em decorrência deste ambiente, justifica a necessidade dessas organizações desenvolverem um ambiente em que as pessoas reflitam|
|sobre sua atuação desempenho. Nesse sentido, para utilizar indicadores de forma balanceada, encontra-se para uso da Gestão |
|estratégica o uso do Balanced Scoredcard (BSC). |
|O BSC foi apresentado pela por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, como um conjunto de indicadores financeiros e não ||financeiros. Estes últimos relacionados com a satisfação do cliente, os processos internos, desenvolvimento, fatores |
|considerados fundamentais para a competitividade das empresas. |
|Falando sobre o tema Balanced Scorecard, nota-se que, ultimamente este é um assunto bastante discutido nas empresas, e torna-se ||perceptível às mudanças que estas vêm sofrendo, sejam elas ocasionadas pelos avanços tecnológicos, novos perfis dos clientes, ou|
|até mesmo pela temida competitividade. Por isso, torna-se imprescindível adotar o uso de novas ferramentas como o BSC para |
|ajudar e nas tomadas de decisões referentes ao mercado, deixando-as assim mais eficientes e produtivas. ||Vantagens |
| |
|O Balanced Scorecard nos da a oportunidade de estabelecer um foco no futuro, através do acompanhamento estratégico, análise dos ||"players" e estabelecimento de objetivos e metas acompanhadas por métricas envolvendo as quatro perspectivas Financeiras: |
|Clientes, Processos Aprendizado e Crescimento. |
|O BSC traz diversas vantagens, devido ao equilíbrio entre as medidas financeiras e não financeiras, através do alinhamento ||estratégico, pelas quatro perspectivas indicadas por Kaplan e Norton. |
|Durante 1999 a Ernst Young realizou uma pesquisa, na qual se constatou que em média os critérios não financeiros perfazem 35% da|
|decisão do investidor, o que demonstra a importância de sua medição para a organização e para o acionista. |
|Outro pontointeressante é a mudança cultural que a implementação do BSC proporciona, ao envolver internamente toda a |
|organização em um aprendizado estratégico, para que todas as ações sejam focadas nos objetivos equilibrados de curto e longo |
|prazo. |
|Kaplan e Norton...
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