Atividade estuturada - fundamentos de sistema de informação parte iii

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RELATÓRIO DE ATIVIDADES ESTRUTURADAS
PARTE III ESTUDO DE CASO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - EAD FUNDAMENTOS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO (CCT0004)

RELATÓRIO DEATIVIDADES ESTRUTURADAS

1. A partir do trabalho feito e entregue na segunda deste estudo de caso, você deverá correlacionar o que você ouviu e registrou na entrevista feita com o empresário com o que vocêaprendeu em Fundamentos de Sistemas de Informação. A e B. RELAÇÃO ENTRE A EMPRESA ENTREVISTADA E O CONHECIMENTO OBTIDO, INCLUINDO AS TI’S E PRÁTICAS DE GESTÃI EMPREGADAS
O termo BI (BusinessIntelligence) é associado à inteligência nos negócios, ou seja, o uso de informações de maneira diferenciada para obter vantagem competitiva diante dos concorrentes. Estas informações são disponibilizadaspelos chamados Sistemas de Apoio à Decisão (SAD). Pude perceber de uma anáise mais específica que no geral as empresas tentam ao máximo reduzir custos, economizar recursos e principalmente absorver toda ainformação possível que possa contribuir e aperfeiçoar projetos. A gestão de uma empresa, consiste na constante melhoria dos processos. Todo processo já nasce com uma ou mais deficiências: Projeto,execução ou de gerenciamento. A melhor maneira de melhorar tais pontos, é conhecendo os elos fracos da empresa como por exemplo: As conexões funcionais existem, porém não funcionam bem – Logo istoafeta todo o sistema. O centralizamento, ou afunilamento de todas as entradas e sáidas de logísitca, pode parecer ser a melhor escolha, porém quando este não possui recursos suficientes, passa ainfluenciar em atrasos tanto no recebimento quanto na entrega da mercadoria. A empresa optou em investir em tecnologia para monitorar a quantidade de vendas de suas lojas e informatizar o sistema que jáexistia, o que apesar de ser um custo, não foi visto como uma despesa, mas sim como um investimento de projeto. O sistema utilizado(InterfaceNet), no qual possibilita o usuário a gerenciar o Sistema de...
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