Atividade equipe 2

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  • Publicado : 16 de abril de 2012
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Introdução
Esta matriz tem por objetivo avaliar a atuação da Diretoria Financeira, assim como da Administração Geral e o desempenho da AVANT Motors no seu segundo ano de atividades. Também serão abordadas as estratégias da empresa para o próximo ano de atuação.

Política e estratégia inicialmente adotadas
Ao final do primeiro ano de atuação das novas diretorias da empresa, os principaisobjetivos para o 2º ano de atuação consistiam em:
- produção utilizando a capacidade máxima das 3 fábricas
- investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento, Inovação, serviço comercial, progresso técnico e propaganda, de acordo com a sensibilidade à atratividade em cada região, gerando assim aumento volume de vendas
- construção de outra fábrica na região 1


Adequação das práticas à estratégia daempresa
Com a estratégia de produzir com capacidade máxima nas suas fábricas, o que realmente se confirmou, a empresa decidiu ampliar a capacidade das suas 3 fábricas, levando em consideração que havia matéria-prima suficiente para a produção plena e objetivando custos baixos de investimento e retorno em curto prazo.
Após analisar os gastos dos nossos concorrentes com P&D, Inovação, serviçocomercial, progresso técnico e propaganda; a empresa, que já projetava aumentar o valor destes investimentos, elevou ainda mais os valores a investir de acordo com a sensibilidade e atratividade em cada região.
A previsão de construção de outra fábrica na região 1 não se confirmou, devido principalmente ao alto endividamento da empresa no início do segundo ano de atuação.

Principais desafiosencontrados pela equipe
O maior desafio encontrado pela equipe foi o elevado valor de prejuízos acumulados, tornando o Patrimônio Líquido da empresa com valor negativo por duas rodadas consecutivas. Este fator foi de grande importância para as decisões das diretorias nas rodadas que se seguiram, em que foi muito difícil encontrar o ponto de equilíbrio entre redução de custos e de investimentos e oaumento da atratividade e consequentemente das vendas.

Conforme citou Margarida Autran, em Básico de Contabilidade e Finanças, 2003:
“Toda empresa precisa manter um volume de recursos em forma de disponibilidades, isto é, ter dinheiro em caixa ou em bancos. Mas deve também procurar fazer com que o dinheiro aplicado pelos sócios tenha um ótimo retorno, ou seja, resulte em bom lucro. E issorequer investimento.
No primeiro caso estamos falando de liquidez, pois toda empresa precisa ter um rendimento mínimo em caixa para saldar suas dívidas e atender às necessidades financeiras do momento.
Já no segundo caso estamos falando da comparação entre os valores investidos e o lucro obtido. Logo, estamos tratando de rentabilidade.
Este é o grande desafio da administração financeira: manter oequilíbrio entre liquidez adequada e rentabilidade satisfatória.
Para conciliar liquidez e rentabilidade a empresa precisa estar atenta aos fatores que afetam sua capacidade de liquidez e de rentabilidade. E tais fatores estão representados na composição das fontes de recursos que, como se sabe, podem ser provenientes de recursos próprios e recursos de terceiros.
Qualquer organização deve sepreocupar com pelo menos três grandes questões para que se mantenha competitiva e, portanto, com perspectivas de crescimento. São elas: planejamento financeiro a curto prazo, investimentos a longo prazo e financiamento a longo prazo.”
Este princípio foi muito bem utilizado pelas diretorias da AVANT Motors, o que se comprova através dos resultados do último ano de exercício.



Principaisconquistas da empresa
Uma das principais conquistas da empresa foi acertar o ponto de equilíbrio entre redução de custos e aumento das vendas, alavancando o crescimento da empresa sem prejudicar a sua saúde financeira.
Além disso, foram importantes conquistas: a redução do custo médio de produção, o cumprimento de todas as entregas de P.A. nos prazos determinados e a produção plena em todas as...
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