ATIVIDADE DE APOIO O Gerente De Recursos Humanos Da Metalúrgica Santa Rita S

ATIVIDADE DE APOIO O Gerente de Recursos Humanos da
Metalúrgica Santa Rita S.A (nome fictício), Marcos da Silva, havia apresentado à Diretoria um excelente plano de recrutamento para três novos cargos criados recentemente: um Gerente do
Departamento de Compras, um Chefe de Programação de
Materiais e um Supervisor de Compras Técnicas. Este último cargo reporta­se ao Gerente de Departamento de Compras, que responde à Diretoria Industrial, enquanto o Chefe de
Programação de Materiais subordina­se ao Gerente do
Departamento de Produção. Os candidatos atraídos pelo plano de recrutamento não tardariam a aparecer, muito embora o esforço de recrutamento precisasse ser intensificado em face da situação de oferta do mercado de trabalho para esses tipos de profissionais. Marcos da Silva não tinha descrição e análise desses cargos, por se tratar de cargos criados recentemente, e não sabia exatamente como colher informações a respeito deles para compor as especificações que seriam exigidas dos candidatos. Além do mais, ainda não tinham pensado em quais técnicas de seleção iria adotar e o que pesquisar nos candidatos.
Nem mesmo tinha ainda pensado na sequência do processo seletivo, mas achava que era uma excelente oportunidade para demonstrar aos diretores a sua capacidade de planejar e executar um bom trabalho. Porém, como esquematizar e detalhar o assunto? Primeiramente Marcos devera fazer uma pesquisa sobre os requisitos, competências e habilidades que são necessários em cada um dos cargos, para saber o tipo certo de pro fissional que ele teria que procurar no mercado de trabalho, depois Marcos teria que divulgar a vaga e fazer uma triagem dos currículos que mais tem o perfil para os cargos e a empresa, e ele também precisaria saber se essas vagas são internas, externas ou ambas. Logo depois deve ser feito o processo de seleção de pessoas, ele vai escolher os currículos e entrar em contato com os candidatos marcando entrevista, e nessa
deve