Atividade complementar

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ETEP - FACULDADES Curso de Gestão de Produção Industrial

GESTÃO DE PROJETOS: ATIVIDADE COMPLEMENTAR 3

São José dos Campos 2013

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1. Educação de Lideranças para a Sustentabilidade

O movimento Plataforma Liderança Sustentável iniciou-se em junho de 2011, a partir do lançamento do livro Conversas com Líderes Sustentáveis (Editora Senac/SP), do consultor Ricardo Voltolini. Olivro relata a experiência de 10 presidentes de grandes empresas engajados no tema da sustentabilidade, além de analisar as características comuns a esse tipo de líder, como agem, pensam e em que valores acreditam. Em agosto de 2012, foi lançada a segunda etapa do movimento, com a adesão de 10 novas lideranças empresariais, desta vez abordando a temática: Como empresas estão envolvendo e educandolíderes para a sustentabilidade.

2. Sustentabilidade e Governança Corporativa

Companhias que adotam a governança corporativa, além de serem geridas de maneira mais transparente, tomam decisões que levam em conta o benefício da sociedade e do meio-ambiente. “Em geral, as empresas com governança tendem a ser mais transparentes e menos injustas no relacionamento entre acionistas controladores eminoritários”, observou Brandão. “Um dos princípios básicos de governança defendidos pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, no qual Brandão atua) é o de levar em conta os aspectos ambientais e sociais nas operações de negócios”, exemplificou. A governança corporativa consiste em regras de gestão que procuram reduzir ou eliminar conflitos de interesse entre controladores, direção eacionistas minoritários. Empresas que possuem governança apresentam estruturas decisórias com papéis definidos e interligados, como conselho de administração com membros independentes, diretoria autônoma e auditoria externa. “Quando uma companhia tem governança, as chances de que ela tome decisões que respeitam acionistas empregados são maiores”.

3. Sustentabilidade e Planejamento EstratégicoMuitos deles acreditam que sustentabilidade é algo que se aplica apenas a grandes empresas ou àquelas que atuam diretamente com recursos naturais. Como

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incorporar a sustentabilidade no meu negócio se atua na área de prestação de serviços? Como posso incluir ações sustentáveis se elas encarecem meus produtos? Esses são os mitos que acabam afastando o tema da estratégia da empresa.Diferentemente do que se imagina, na prática, o que observamos é que, ao incorporar práticas mais sustentáveis, as empresas conseguem diminuir o impacto de suas atividades no meio ambiente, além de reduzir custos. Ao racionalizar a utilização da energia, a empresa não apenas ajuda a natureza, mas também reduz despesas. Ao adotar uma política de transporte mais eficiente, a empresa diminui a emissão degases de efeito estufa e ainda reduz custos. Ao engajar seus colaboradores nas metas da companhia e oferecer-lhes o melhor ambiente de trabalho possível, a empresa ganha em produtividade. Esses são apenas alguns exemplos que compõem uma visão mais aprimorada de gestão inserida no contexto de uma nova economia e mudanças climáticas. Parece difícil começar ou decidir por onde começar. Nesses casos,sugiro procurar conhecer os indicadores de Responsabilidade Social Empresarial do Instituto Ethos. Os indicadores servem para orientar as empresas em um processo de autoavaliação e planejamento e contempla quesitos com relação a meio ambiente, fornecedores, valores/ transparência e público interno, entre outros. www.etep.edu.br

4. Política de sustentabilidade

O trabalho de seleção dasmelhores empresas em sustentabilidade está sendo realizado em nível mundial, sendo o Brasil o primeiro país a participar de um ranking exclusivo no programa. Com base em padrões internacionais, a pesquisa difere de outros rankings e não busca destacar cases isolado. O objetivo da iniciativa é incentivar a responsabilidade corporativa, a transparência e a prestação de contas por meio de relatórios de...
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