Atividade colaborativa ava 1,2,3,4

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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.
Faculdade Anhanguera de São José dos Campos

Marketing
Tecnologias de Gestão

Nome | RA |
| |

Atividade de Autodesenvolvimento
Aula-tema 3 Tecnologias:
Terceirização, Benchmarking e Open Book Management (OBM)

Professor: Érico Pagotto

A empresa Propósitos Treinamentos e Recursos tem como foco a, produção e edição de vídeos, acorreção e edição de livros, lançamentos de livros, produção de capas e marketing de produtos, a edição semanal da Revista Felizcidade, que tem sua edição semanal, administração da loja inspire online que expõe livros para comercialização e site da PIB-SJC (Primeira Igreja Batista em São José dos Campos) que é utilizado para divulgação dos Eventos da Igreja e serve como link para a transmissão de cultosao vivos, que podem ser acompanhados no site www.pibnet.com.br, todos os domingos das 08h às 10h, das 10h às 12h, das 17h às 19h e das 19h às 21h.
A empresa fica na Rua Euclides Miragaia, Nº 548, em São José dos Campos – São Paulo, Centro, nas dependências da Primeira Igreja Batista.
Os setores terceirizados da Empresa Propósitos Treinamentos e Recursos são ostrabalhos que não são o foco da empresa, como diz no texto da PLT escrito por Franco “delegar a terceiros as atividades-meios da organização”, temos algumas áreas que não são atividades-fins da empresa e elas são terceirizadas, em seguida seguem as áreas terceirizadas da empresa: limpeza, Recursos Humanos, Contabilidade, Segurança, Manutenção predial, Gráfica e Comercial.
A vantagem maiorem terceirizar estes setores, seria pelo fato da empresa “concentrar apenas nas tarefas essencialmente ligado ao negócio em que atua” (GIOSA, 1997, p14)
Tendo o foco diretamente na atividades-fins da empresa como alguns direcionamentos citados abaixo:

* Foco no negócio

* Redução de custos

* Aumento da produtividade

* Ganhos de escala

* Ganho dequalidade pela especialização

* Atualização tecnológica por conta da terceirizada

* Diminuição da responsabilidade social e sindical

No meu ponto de vista, não consigo visualizar alguma outra atividade que possa ser terceirizada na empresa em que trabalho, que não venha a colocar em risco as atividades-fins da empresa.
Alguns riscos podem trazer até mesmoa falência da empresa, veja em seguida alguns pontos que devem ser sempre bem observados em uma empresa que opta por terceirizar suas atividades-meios:

* Comprometimento do desempenho
* Diminui a inovação
* Dificuldade na escolha dos parceiros
* Coordenação fragilizada
* Perda do controle de custos
* Demandas judiciais
Quando terceirizamostemos que estar sempre ligados na forma da empresa terceirizada de trabalhar, pois todo o contesto final, de um resultado, podem ser modificado mediante a visão da terceira.

Referências Bibliográficas

www.pibnet.com.br
FRANCO, D.H.; RODRIGUES, E.A.; CAZELA, M.M. Tecnologias e Ferramentas de Gestão. PLT. Campinas: Editora Alínea, 2009.

GIOSO, L. A. Terceirização: uma abordagemestratégica. São Paulo: Pioneira, 1997.

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.
Faculdade Anhanguera de São José dos Campos

Marketing
Tecnologias de Gestão

Nome | RA |
| |
Andréia Oliveira da Silva | |
Fernando de Siqueira S. Miranda | |

Atividade Colaborativa - Aula-tema 1
Desafios para o Gestor Contemporâneo

Professor: Érico Pagotto

Gestor Organizacional tem como objetivo desvendarparadigmas, levando a empresa a estar se colocando no mercado com uma visão ampla do que esta acontecendo em todo o ambiente, visando não somente o ambiente interno, como também o ambiente externo. Falando de ambiente externo, salvo citar que, mesmo tendo todo seu movimento de ações no mercado nacional interno, a Empresa tem que ficar “antenada” no que esta acontecendo no mercado externo da...
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