Atividade avaliativa

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Questão 1
O Planejamento Estratégico é um processo que define a razão de ser e os objetivos de longo prazo da organização, estabelece os programas de ação para alcançá-los e aloca os recursos necessários para tanto, o planejamento estratégico age como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um planopreviamente determinado de metas e estratégias , pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos ,definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações.
As etapas para elaboração do planejamento estratégico é a definição da missão visão e valores, análise interna e externa e a formulação da estratégia. Essas estratégias são geralmentereunidas e descritas em um plano estratégico, dentro dele está, definir a missão, ou seja, “estabelecer a razão de existência da organização, qual seu negócio (o que faz) e de que forma atua nesse negócio (como faz)”.
Deve haver consenso entre os dirigentes da organização e ser um compromisso de todos. Ao definir a missão da organização, o empreendedor estará consequentemente objetivando ofoco da empresa do mercado. Podendo assim determinar com precisão em que segmento irá atuar, quais são seus concorrentes, que empresas serão seus futuros fornecedores, etc.
A visão da empresa é uma espécie de declaração dos rumos, da direção que a empresa pretende tomar, de suas aspirações, suas crenças, sua postura e os valores
são as premissas quanto às atitudes para alcançar a visão.É na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia, através de princípios e fundamentos de um plano estratégicos, as organizações definem seus rumos, envolvendo decisões tomadas pela alta administração, tendo impacto significativo a longo prazo e focalizando a interação da organização com o ambiente externo.Questão 2
O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos, ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestoresexecutivos” têm a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos, é nesta fase onde os recursos começam a ser detalhados e os planos de investimentos/treinamentos devem ser indicados. O Planejamento tático é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos,o principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
Pode servir também para, modelar o fluxo de trabalho, na melhor sequência possível, de forma a facilitar o cumprimento dos objetivos do empreendimento, facilitar a identificação de carga de trabalho e recursos necessários que atendam o fluxo de trabalho estabelecido,ajustar os recursos disponíveis ao fluxo de trabalho, possibilitar que trabalhos independentes possam ser agrupados, de forma que o método de trabalho seja planejado de maneira conjunta, auxiliar na identificação de operações que podem ser executadas de maneira conjunta entre as diferentes equipes de produção, etc.

Questão 3
O Planejamento Operacional tem a finalidade de maximizaros recursos da empresa aplicados em operações de determinado período.
Este tipo de planejamento, geralmente, é de curto prazo e envolve decisões mais descentralizadas, mais repetitivas e de maior reversibilidade. O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático ,desenvolve os planos e procedimentos detalhados e...
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