Atividade avaliativa de pcp

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ATIVIDADE AVALIATIVA 1

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

MÓDULO 5.1

1) Descreva e explique os principais passos a serem seguindo pelo Planejamento e Controle da produção na execução de suas atividades.

R: O PCP tem um papel determinante na lucratividade de qualquer empresa, é responsável por planejar, controlar, e coordenar todas as atividades produtivas, desta forma definir oque o mercado necessita com o que a empresa tem a oferecer em termos de produtos e serviços com eficiência e eficácia.

Em um nível estratégico pode-se:
* Desenvolver planos de produção;
* Disponibilidade de recursos financeiros;
* Fazer previsões de vendas;

Em um nível Gerencial ou Tático pode-se:
* Estabelecer um plano de produção:
* Pedidos em carteira;
* Verificaçãode recursos;
* Verificação e identificação de possíveis gargalos;

Em um nível Operacional pode-se:
* Prepara a programação de produção;
* Estabelecer prazos, quantidades a comprar e quantidades a fabricar;
* Emitir ordens de compras, de fabricação e de montagem;

2) Uma máquina de estampar camisetas tem capacidade nominal para estampar 25 camisetas por hora.Considerando que a máquina opera 5 dias por semana, 8 horas por dia, calcular a quantidade de camisetas estampadas em um mês composto por 4 semanas. Considere que a máquina operou em sua capacidade nominal todos os dias.

R: 25 camisetas/ hora X 8 horas /dia X 5 dias por semana = 1000 unidades/ semana.
1.000 unidades/ semana x 4 semanas = 4.000 unidades de camisetas/ mês.

3) Com base no exercícioanterior, considere agora que a máquina operou apenas 1 semana em sua capacidade nominal. Nas outras 3 semanas, por conta da necessidade de ajustes na máquina, ela operou com 60% de sua capacidade nominal. Desta forma, quantas camisetas foram estampadas no mês?

R: Se em 1 semana é produzida 1.000 unidade em sua capacidade nominal.
Em 3 semanas produzindo com 60% da capacidade nominal, entãocalculamos 3.000 unidades X 60% = 1.800 unidades em 3 semanas. Portanto no mês em que a empresas trabalhou por 3 semanas com capacidade de 60% ela produziu 2.800 unidades de camisetas/ mês.

4) Uma fábrica que produz notebooks produz 2 diferentes modelos: um mais simples, com HD de 80G e outro mais sofisticado, com HD de 120G. O primeiro modelo é montado em 2,5 horas e o mais sofisticado em3,5 horas. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 1.200 horas de pessoal por semana. Se a demanda para o modelo mais simples e o sofisticado estiver na proporção estiver na proporção1 :3, qual o numero de unidades que a empresa produzirá por semana?

PRODUTO | 80G | 120G | TOTAL |
Horas/ produção | 2,5 | 3,5 | 6 |
Proporção | 1 | 3 | 7 |
Prop x hrs trabalhadas | 2,5 | 10,5 |13 |

R: Área de montagem da fábrica é de 1.200 horas / 13 horas = 92hr aprox para os dois produtos.
Multiplicando-se 92 X 4 que é a soma da proporção temos então 368 unidades produzidas.

5) A RenTV Ltda é uma empresa que opera no ramo de aluguel de TV, aparelhos de DVD e aparelhos de som. A organização mantem uma equipe permanente de manutenção, dado que consta em contrato que aparelhoscom problema serão inicialmente vistoriados por um técnico na casa do cliente. Se for impossível o concerto imediato, o aparelho será então substituído por outro num prazo máximo de 24horas. Como parte da manutenção da equipe deve ser alocada a serviços internos de reparos, a RenTV deseja uma previsão semanal no número de chamadas de clientes, para que a escala de trabalho possa ser feita nasegunda feira de manhã. Todas as chamadas são anotadas. Os registros das 10 últimas semanas estão dados a seguir:

Semana | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Chamadas | 13 | 10 | 10 | 25 | 8 | 17 | 12 | 15 | 12 | 20 |


Preparar uma previsão do número de chamadas na semana 11:

a) Utilizando a Média Móvel Simples (MMS), com n=4.
R: A demanda prevista para a semana 11 é a Média...
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