Atividade Avaliativa 4 AD 4 Psicologia Organizacional

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LIDERANÇA

Segundo Denise de Camargo, liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos. Essa liderança pode ser formal, quando vem de um cargo reconhecido na sociedade ou informal, quando surge naturalmente nos grupos. Para os defensores da Teoria Situacional a liderança é um fenômeno que depende do líder, dos seguidores e da situação. Nathaly Bispo fala em seu artigo que, as organizações de hoje exigem cada vez mais lideres que saibam trabalhar com poucos recursos e em curto espaço de tempo. Nesse contexto, a Liderança Situacional é uma poderosa ferramenta para suprir essa necessidade das empresas. Segundo ela o líder situacional é aquele que tem “jogo de cintura”, e que de acordo com as demandas e o ambiente, consegue adaptar-se rapidamente e contornar os problemas de forma a eliminá-los, seja qual for o seu estilo de liderança. Assim a Liderança Situacional se apresenta melhor em momentos de crise. De acordo com os autores de “Psicologia para Administradores: A Teoria e as Técnicas de Liderança Situacional”, Paul Hersey e Kenneth Blanchard, ela classifica os níveis de maturidade dos colaboradores conforme o modelo de liderança adotado e o relacionamento destes com seus líderes. A principal diferença deste tipo de liderança em relação às demais são as habilidades em diagnosticar o liderado, considerando o seu desempenho atual nas tarefas, não na pessoa que é ou no seu potencial, e conhecer quais são os estilos de liderança para usá-los nos momentos adequados. As teorias que representam as tendências contemporâneas mais usadas no campo da administração são Teoria do Traço e Teoria dos Estilos de Liderança.
Teoria do Traço Segundo Denise de Camargo, essa teoria tem como base a ideia de que as características de personalidade dos líderes é o que determinam o seu papel, acreditava-se que o individuo