Atividade Avaliativa 1

Atividade Avaliativa

O Hotel Garden possui apartamentos de categoria standard simples e duplo, e de categoria luxo simples e duplo. Considerando as taxas médias de ocupação, o volume estimado de diárias é de cerca de 3.650 standard simples, 14.600 standard duplo, 4.380 luxo simples e 6.570 luxo duplo, por ano
Os custos indiretos e os preços são os seguintes: Standard Luxo simples duplo simples duplo
Custos diretos (em $/apto) 15 30 20 35
Preço da diária (em $/apto) 75 100 150 200
No de diárias por ano 3.650 14.600 4.380 6.570

Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os principais custos indiretos referiam-se às seguintes atividades relevantes (em $):

Atividades $
Inspecionar apartamentos 148.000
Recepcionar hóspedes 153.000
Requisitar materiais 135.000
Lavar roupa (enxoval) 169.000
TOTAL 605.000

Despesas fixas estruturais totalizam $ 1.852.500 por ano, e não devem ser rateados.
A administração fez um levantamento dos direcionadores de custos dessas atividades. São eles:

Standard Luxo simples duplo simples duplo
Tempo gasto por inspeção 300 h 1.500 h 500 h 1.100 h
No de hóspedes 3.600 29.000 4.300 13.100
No de requisições 700 4.230 670 1.500
Quilograma de lavagem 5.000 37.000 4.000 13.000

Pede-se calcular:
a) O custo de cada categoria, rateando os custos indiretos com base nos custos diretos
b) O custo de cada categoria, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC)
c) O lucro operacional do hotel, antes do Imposto de Renda (LAIR), por ano.

Resolução

a) Custo de cada categoria rateando com base nos diretos Standard Luxo simples duplo simples duplo Total
Custos diretos (em $/apto) 54.750 438.000 87.600 229.950 810.300
Proporção 7% 54% 11% 28% 100%
CIP 40.878 327.027 65.405 171.689 605.000

b) Custo de cada categoria rateando com base no ABC Standard Luxo simples duplo simples duplo Total
Tempo gasto por inspeção 300 1.500 500 1.100