Atividade 1

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CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL
ATIVIDADE 1
1) Reflita sobre as relações entre o cargo em comissão, as feições concretas que revestem as
relações dessa natureza (comissionada) e a história daAdministração Pública brasileira. A
partir disso, faça uma síntese sobre as transformações necessárias e passíveis de serem
implementadas em relação aos cargos em comissão.

O cargo comissionado faz partede uma cultura antiga no setor público e os
governantes, por sua vez, usam o poder para facilitar contratação de parentes e
amigos, o famoso nepotismo.
Esta forma de contratação deveria ser extinta, noentanto, não há interesso
político para tal ação.
As pessoas que ocupam o cargo comissionado poderiam ser avaliadas de
tempos em tempos como forma de controlar e acompanhar seus desempenho na
funçãoque ocupam, assim como ocorre com os servidores públicos concursados, já
que estão, mesmo que temporariamente, ocupando um cargo público e esta avaliação
deveria tornar-se pública.

2) Relembre ascaracterísticas do taylorismo, fayolismo e burocracia e identifique traços e
influências desses, presentes na organização pública contemporânea. A partir disso, relacione
os traços constitutivos – que jáassumem caráter de elementos culturais – com as barreiras à
mudança organizacional.
3) Com base no conceito de burocracia desenvolvido por Max Weber identifique as
perspectivas desse fenômeno – oburocrático – como instrumento de dominação (uma leitura
com foco nas relações de poder) e como modelo de organização (leitura de orientação
funcionalista).

Segundo Weber, a burocracia traz diversasvantagens às organizações: pela sua
racionalidade por conta dos meios utilizados para atingir seus objetivos, uma vez que os
cargos são expressamente definidos e desta forma se tem o conhecimento decada
cargo e de suas responsabilidades; normas e rotinas são elaboradas para que as
atividades sejam realizadas metodicamente, o que desta forma aumentaria a
confiabilidades na execução das tarefas; a...
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