Ativida

PROGRAMA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO

ATIVIDADE PRÉVIA - NEG 121 – Planejamento Empresarial

TAREFA

1. Desenvolva a definição de Planejamento Estratégico e sua distinção do Planejamento de
Longo Prazo e dos Planos Táticos e Operacionais. (mínimo 15 e máximo 25 linhas).

O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação,macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais,macroobjetivos, objetivos funcionais.
O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados.
O planejamento a longo prazo acaba desviando um pouco da estratégia da companhia, tornaram-se projeções de lucro (para dez anos ou mais) sem muita utilidade, representados por uma enorme quantidade de papel e uma limitada quantidadede pensamento estratégico. Tais planos não permitem antever a realidade ambiental futura mas muitas companhias acabam o confundindo com planejamento estratégico e perdem o foco de sua estratégia ao longo dos anos. Os planos táticos e operacionais, são relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Táticos.

2. Analise os principais problemas com que as organizações se deparam para a condução adequada e bem-sucedida de um processo de planejamento estratégico. (mínimo 10 e máximo 15 linhas).

Falta de capacitação da equipe, falha na execução da estratégia, erro na previsão dos cenários externos (menor crescimento econômico do que o esperado, novas regulamentações ambientais,