Ativ Gestao de pessoas

Prezadas Ana Luísa e Letícia,
Respondendo aos seus questionamentos.
1.Como funciona o treinamento com base no modelo de competências e o que ele se distingue dos modelos tradicionais de treinamento?
Os modelos tradicionais gestão de pessoas procuram encaixar os indivíduos nos lugares que consideram certos para eles. A primeira dificuldade ocorre no processo de recrutamento e seleção de profissionais, pois a empresa deseja conseguir do mercado, os melhores candidatos. Para isso avalia o currículo, faz entrevistas, dinâmicas de grupo e decide por aquele que melhor se encaixa na vaga existente.
O próximo desafio é fazer com que o novo colaborador se adapte à organização, às suas regras, à sua cultura e consiga oferecer todo o desempenho que demonstrou ter durante a sua seleção.
Em seguida avalia-se o desempenho com base nos questionários relacionados à descrição do seu cargo e nem sempre relacionados aquilo que ele fez no período. Dependendo do resultado ele pode até mesmo ser desligado da empresa, por falta de desempenho adequado.
Já gestão por competência precisamos ir mais além e, antes de pensar em selecionar um candidato baseado nas experiências dele, definir que tipos de competências interessam à nossa organização e, em especial, que tipos de desafios queremos que o novo colaborador seja capaz de enfrentar.
As respostas não estão somente nos cursos que ele fez ou nos locais onde trabalhou, mas nas suas entregas na maneira como ele respondeu aos seus desafios, nos recursos que utilizou para enfrenta-los, nas atitudes que tomou e nas habilidades que lançou mão em cada situação.
Os investimentos no desenvolvimento do profissional devem ser permanentes e, de forma análoga aos demais processos, devem ser voltados para novos desafios, sempre vinculados aos objetivos estratégicos da organização.
A gestão por competência é de sua importância para o bom funcionamento da organização, pois, através dela, pode-se definir melhor a área de atuação mais forte no mercado,