Assédio moral

FACULDADE DOS GUARARAPES - FG
MBA EM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

ASSEDIO MORAL

ADRIANO FERREIRA DA SILVA,
GIULLYANA MAYANE FREIRE MARTINS,
JOSE AILTON LOPES FEITOSA,
LIDIOMAR GOMES PEREIRA DO NASCIMENTO,
LUIZ RODRIGUES,
MÁRCIA PAZ,
OSVALDO DE CARVALHO COSTA JÚNIOR,
RINALDO ALMEIDA,
SUELEN ALINE DA SILVA BONAFÉ.

JABOATÃO OS GUARARAPES / 2011.1
ADRIANO FERREIRA DA SILVA,
GIULLYANA MAYANE FREIRE MARTINS,
JOSE AILTON LOPES FEITOSA,
LIDIOMAR GOMES PEREIRA DO NASCIMENTO,
LUIZ RODRIGUES,
MÁRCIA PAZ,
OSVALDO DE CARVALHO COSTA JÚNIOR,
RINALDO ALMEIDA,
SUELEN ALINE DA SILVA BONAFÉ.

ASSÉDIO MORAL

Projeto apresentado à Faculdade dos Guararapes – FG, como parte dos requisitos para a obtenção nota na disciplina de Motivação para a Qualidade e Produtividade, sob a orientação do professor Williams Oliveira

JABOATÃO DOS GUARARAPES / 2011.1
1. Qual a posição do gestor diante da seguinte situação:
Atitude comportamental de um colaborador que assumiu uma posição de poder perante o grupo e se tornou prepotente e autoritário.

Um gestor tem que ser um facilitador do trabalho de sua equipe e deve prover meios de tirar o melhor dela, oferecendo sempre suporte, instrução, capacitação, orientação, visão. Um líder autoritário fixa diretrizes sem a participação do grupo, causando grande tensão, agressividade, o mesmo é pessoal nos elogios ou nas criticas, limita a criatividade e a espontaneidade dos colaboradores. O Abuso de poder, prepotência, decorrente do perfil autoritário desse líder deve ser criticado construtivamente pelo seu gestor. A crítica adequada pode ser um meio de desenvolvimento devido às características desafiadoras que traz consigo.
A primeira coisa a fazer é conversar, abertamente, com o promovido sobre a falha no processo de seleção, ou ele conseguiu enganar muito bem todas as pessoas envolvidas na sua promoção ou tem as potencialidades necessárias e não as está conseguindo usar na prática. Essa é uma excelente oportunidade