Aspectos relacionados a qualidade de vida no trabalho em uma empresa de duas rodas do pólo industrial de manaus

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ASPECTOS RELACIONADOS A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO EM UMA EMPRESA DE DUAS RODAS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS





RESUMO


Este artigo se propõe a analisar a sobrecarga no trabalho e suas implicações na qualidade de vida dos colaboradores. Através de uma abordagem sistêmica, os conceitos relacionados à Qualidade de Vida no Trabalho são analisados tanto aspectos físicos e ambientaiscomo aspectos psicológicos inerentes aos ambientes de trabalho. A qualidade de vida no trabalho se preocupa principalmente com dois aspectos importantes que é o bem-estar do trabalhador e com a eficácia organizacional. Portanto, nesse âmbito, se faz necessário o enfoque do papel do homem como coadjuvante, principal elemento diferenciador e como agente responsável pelo sucesso do Programa deQualidade de Vida, visto que este afeta diretamente atitudes pessoais e comportamentos relevantes para produtividade individual e grupal, tais como motivação para o trabalho, adaptabilidade a mudanças, criatividade, vontade de inovar, eficiência e eficácia.


PALAVRAS-CHAVE: Produtividade, sobrecarga e qualidade de vida.



INTRODUÇÃO



O interesse pelo tema Qualidade de Vida no Trabalho vemse intensificando nos últimos anos, com o aumento de pesquisas e publicações, além do crescente número de empresas bem sucedidas que se inserem nesse movimento.

Muito se discutiu acerca de um conceito universal de Qualidade de vida, buscando compreender sua especificidade. Embora, existam ainda várias interpretações, é quase consenso à idéia de que, independentemente de nação, cultura ouépoca, a Qualidade de vida reside numa dimensão ideal em que as pessoas se sintam bem psicologicamente, possuam boas condições físicas e sintam-se socialmente integradas e funcionalmente competentes. No entanto, as pessoas estarem se sentindo bem é de grande importância, uma vez que as organizações e pessoas mudam constantemente, além do fato de que a realidade de cada empresa varia em função docontexto em que se encontra inserida.

No entanto, o objetivo maior de um programa de qualidade de vida é o crescimento da produtividade e da satisfação dos empregados. Alguns dos estudiosos afirmam que a qualidade de vida no trabalho seria a satisfação das necessidades pessoais através da organização e de todo o ambiente de trabalho. Todavia, investir em Qualidade de Vida no Trabalho nãosignifica que todos os problemas da empresa desaparecerão. Significa que o corpo gerencial terá subsídios para trabalhar “focos de incêndio” que não desapareceram ou, até mesmo, prevenir possíveis “focos”. Eliminar ou no mínimo minimizar os efeitos desses “focos” é uma forma de aumentar a produtividade.

Um exemplo do que se afirma seria o de um grupo de empregados que não estãoplenamente satisfeitos com seus salários, mas que percebem que o local de trabalho é um lugar agradável, que o grupo de pessoas com quem se relacionam no dia-a-dia é confiável, comprometido, que vêem seus superiores como pessoas sensatas, que oferecem oportunidades para a participação e estão de acordo com os objetivos da empresa; logo, este grupo de empregados sente-se relativamente motivado, e isto fazcom que possíveis obstáculos tornam-se fáceis de ser superados e trabalhados.

Essa tendência que pode ser observada em todos os países do mundo, inclusive no Brasil, é decorrência da necessidade de atender-se um mercado cada vez mais acirrado pela concorrência e, ao mesmo tempo, a tentativa de satisfazer consumidores cada vez mais exigentes. Em conseqüência, impõe-se a necessidade de umgerenciamento mais eficiente da força de trabalho que cada vez mais conscientizada e instruída, não aceita com facilidade trabalhar em condições pouco adequadas e satisfatórias.

Há muito as organizações estão buscando cada vez mais proporcionar a satisfação de seus trabalhadores, fato este constatado através das inúmeras pesquisas científicas na área da motivação de pessoal. Porém,...
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