ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DA GESTÃO DE PESSOAS - CAPÍTULO 6

ALUNO: LAURO SOARES DE SOUZA GESTÃO DE R H. PROF: JANAINA

ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DA GESTÃO DE PESSOAS - CAPÍTULO 6

Este capitulo focaliza a liderança e os paradoxos que a envolvem. Além das relações entre poder, autoridade e responsabilidade. Também examinaremos os novos formatos da relação de trabalho.
ASPECTOS CONCEITUAIS DA LIDERANÇA
Entendemos por liderança a arte de educar, orientar e estimular as pessoas a persistirem na busca de melhores resultados num ambiente de desafios, riscos e incertezas.
LIDERANÇA: PAPÉIS, CENÁRIOS E PARADOXOS
Identificação dos papeis:
No ambiente organizacional se descortinam cenários onde a legitimação do poder implica diferentes papéis que ora se mesclam e ora se confundem.
Chefe: alguém investido de autoridade formal que ocupa cargo previsto na estrutura organizacional e que tem autonomia para representar.
Gerente: é a figura do chefe reforçada pelos conhecimentos.
Gestor Líder: aquele que, no exercício de qualquer função de comando permanente ou temporária, formalmente designada ou não, é capaz de influenciar a equipe.
CENÁRIO DA LIDERANÇA E SEUS PARADOXOS
Geralmente os cenários onde se desenvolve o processo de liderança é marcado por turbulências.
Acompanhar o avanço tecnológico versus ser mais humanista e melhorar a qualidade de vida.
Diversificar-se versus aprofundar conhecimentos.
Atuar com rapidez versus aprimorar a qualidade.
Entende-se que lidar com esses paradoxos exige espírito de equipe, desprendimento e versatilidade.
PODER, AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
São fatores intrinsicamente relacionados que se fazem presentes no exercício da liderança.
PODER
É a habilidade de influenciar indivíduos, grupos, acontecimentos e decisões.
PODER LEGÍTIMO: provém do cargo formal que o líder ocupa.
PODER SOBRE RECONPENSAS: baseia se na concessão de prêmios materiais ou sociais.
PODER DE COERÇÃO: provém do controle sobre eventuais punições.
PODER DE REFERÊNCIA: provém de características pessoais que