As organizações vistas como culturas

SUMÁRIO
1. Introdução............................................................................................. 2
2. Cultura e Organização
3. Organizações como Fenômeno Cultural
4. Princípios Empresarias Básicas da Matsushita
4.1 Diferenças
5. Cultura e Subculturas da Organização
6. A Criação da Realidade Social
7. Cultura: Obediência a Regras ou Representação Teatral?
7.1 A influência dos costumes e normas sociais
7.2 A influência do contexto situacional
7.3 Representação da realidade
8. Organização: A Representação de uma Realidade Compartilhada
8.1 Organização como construções sociais
8.2 Mudança cultural e valores fundamentais
8.3 Mudança cultural e transformação de atitudes, valores e significados comuns
8.4 As profundezas ocultas da cultura
9. Vantagens e Limitações da Metáfora da Cultura
9.1 Vantagens
9.1.1

1. INTRODUÇÃO
Esse trabalho tem como objetivo interpretar, numa organização real, aspectos relacionados à cultura organizacional levantadas pelo autor Gareth Morgan em seu livro Imagens da Organização, no capítulo “A criação da Realidade Social: A organização vista como Culturas.

Apresentar uma abordagem sistemática que permite explorar não só aspectos metafóricos, mas também caracterizar um extenso processo para melhor compreender e diagnosticar problemas e situações organizacionais.

Os teóricos, assim como os administradores, perceberam que apesar das indústrias americanas parecerem inabaláveis, foi nos anos 70 quando o Japão assumiu a liderança do poder industrial, que aconteceu real o crescimento da tecnologia e outros produtos industriais japoneses que começou a mudar tudo.
Foi por meio dessa percepção que o Japão teve sucesso em chegar ao mais alto ritmo de crescimento e ao mais baixo nível de desemprego, mantendo um estado crescentemente consciente do relacionamento entre cultura e administração.

2. CULTURA E ORGANIZAÇÃO
Quando falamos em cultura nos deparamos