As organizações devem aderir ao Planejamento Estratégico ou ao Pensamento Estratégico?

560 palavras 3 páginas
As organizações devem aderir ao Planejamento Estratégico ou ao Pensamento Estratégico?
Por: Flávio Andrade

Atualmente a única coisa certa nos ambientes interno e externo são as mudanças. Mudanças de perfil de colaborador, mudanças de estratégias, mudanças tecnológicas etc que seguem num crescente dia após dia que surge.

O contexto da aplicabilidade da estratégia nas organizações, inclusive da implementação do planejamento estratégico é um tema muito discutido e até mais analisado por maiores especialistas no assunto. Entre pesquisadores, coachs e consultores renomados mundialmente as opiniões são divididas.

Alguns defendem a tese de que a estratégia empresarial deve ser antes de tudo planejada, uma análise mais profunda de um processo mais sistêmico e estruturado, onde os presidentes, diretores e CEO’s devem utilizar o benchmark e um brainstorm específico até chegarem a um consenso: se escolherão como competir a partir dessa “análise planejada” e formalizar as estratégias definidas em um plano estratégico.

Já para outros, esse processo de definição das estratégias a aplicar, partindo da visão das mudanças ocorridas dia-a-dia deve estar associada ao que os estudiosos do tema têm chamado de pensamento estratégico.

Os especialistas que ficam do lado da concepção do pensamento estratégico reforçam a necessidade corrente e mutável - considerando as transformações do mundo atual - que é preciso ter visão futurística, pensar à frente, isso tudo porque na implementação do planejamento estratégico de negócios o nível institucional e os próprios consultores costumam analisar as variáveis do macroambiente apoiados no “hoje”; eles se prendem ao que ocorre na atualidade e após dois anos são forçados a reformular novas estratégias porque o mundo mudou novamente. Então, a realização dos objetivos estratégicos só será alcançada com uma formulação estratégica fundamentada em diretrizes gerais (mais estáveis) e com planos de ação para o dia-a-dia emergindo ao

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