As falas de ricardo poli - mkt

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 42 (10278 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Índice

- Visão Mercadológica e Visão Estratégica___________________ Página 3
- Definição de Marketing__________________________________ Página 3
-Valor percebido Vs. Valor do Dinheiro_______________________ Página 4
- Dimensões ou níveis do produto___________________________ Página 5
- Mitos da Marca_________________________________________ Página 6
- Estratégias deDistribuição________________________________ Página 7
- Durabilidade ou Tangibilidade _____________________________ Página 7
- Hábitos de consumo e freqüência de uso ____________________ Página 7
- Estratégia de Marketing Mix – 2pgs ________________________ Página 8-9
- Pensamento estratégico Vs. Pensamento Mercadológico ________ Página 10
- Estratégia: Características eDefinições______________________ Página 11
- Níveis de Estratégia_____________________________________ Página 11
- Para tomar uma decisão estratégica, é importante analisar: ______ Página 12
- Categoria – Segmento – Nicho_____________________________ Página 13
- Critérios de segmentação do consumidor final_________________ Página 13
- Grupo estratégico _______________________________________ Página 13
- Cadeiade Valor e Estratégia de Comunicação da Aginomoto______ Página 14
- Análise Estratégica do Setor________________________________ Página 15
- Exemplos de Análise Estratégica de Setor_____________________ Página 16
- Classificação da empresa no aspecto: Concorrência_____________ Página 17
- Estratégias do Líder______________________________________ Página 18
-Stakeholders____________________________________________ Página 19
- Análise das 5 forças de Porter______________________________ Página 19
- Barreiras de entrada____________________________________Página 20-21
- Rivalidade da Concorrência ________________________________ Página 22
- Barreiras de Saída _______________________________________ Página 22
- Poder de Barganha ___________________________________ Pagina 23-25
-Fatores que Aumentam ou Diminuem o poder de barganha_______ Página 26
- Estratégia Genérica (UEN)_________________________________ Página 27
- LCT___________________________________________________ Página 28
- Diferenciação e Enfoque___________________________________ Página 29
- Esquemas de Colunas de LCT e Diferenciação _________________ Página 30
- Esquema de Colunas de Enfoque___________________________ Página 31
- Estratégia de Nível Empresarial __________________________ Página 32-33
- Estratégia de Crescimento: Fusão e Aliança___________________ Página 34
- Estratégia de Redução ___________________________________ Página 34
- Modelo de Análise Ansoff _________________________________ Página 35
- Matriz BCG ____________________________________________ Página 35
Aula 2Novidades da semana
- Primeiro refrigerante diet da Coca Cola Company dos anos 60 esta sendo relançado TAB
Primeiro nome da Coca Cola na China chamava alguma coisa como “ você mordeu a cabeca do sapo”. Tem que tomar cuidado com como o nome vai soar em outro pais.
- Caixinha de cigarro fininha do Uruguai.
- Creme dental de chocolate. Se existe o produto, existe uma necessidade.
- “Já quevoce vai herdar tudo dele, capriche no presente” – Campanha do Shopping Iguatemi de dia dos pais. Pai sempre visto como carrasco e a mãe vista como santa imaculada. Não mexa com questões morais e éticas.

Visão mercadológica e visão estratégica
Primeiro semestre você fala que isso e uma Fanta, no segundo você fala que é um produto, no terceiro semestre eu quero que você fale que é um produto masque tem uma estratégia por trás disso, nem que a estratégia seja não ter estratégia.
Por exemplo, a Sadia quer comprar a Perdigão. Isso é uma questão de estratégia, nao é uma questão de marketing, vai além do marketing. A Procter comprou a Gilete. Isso nao é uma decisão do dia pra noite. Não foi o estagiário que chegou no elevador e falou “o chefe, porque você não compra a Gilete… pode ser...
tracking img