As empresas e o ambiente competitivo

PROFESSOR JOSÉ BECKER – ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS NOVA AMÉRICA

Caso TC: As empresas e o ambiente competitivo1
A década de 90 marca profunda mudança no ambiente competitivo das empresas brasileiras, decorrente de mudanças institucionais, macroeconômicas e da concorrência internacional. Entre as principais mudanças institucionais destacam-se dois importantes fatos: o processo de abertura comercial e a Constituição de 1988.
Entre as mudanças macroeconômicas que marcaram o novo ambiente competitivo em que atuavam empresas calçadistas brasileiras, destaca-se a sobrevalorização cambial, possibilitando a ocorrência de déficts na balança comercial, causado pelo aumento das importações, aliado ao fraco desempenho das exportações. O efeito dessas mudanças, entretanto, não deve ter sido generalizado, uma vez que há empresas mais dependentes do mercado externo ou que produzem produtos mais suscetíveis à concorrência dos importados.
As mudanças ocorridas em empresas do setor de calçados localizadas no Brasil, agora chamadas empresa A, B, C, refletem o novo ambiente competitivo da década de 90. Em relação à abertura comercial, a Empresa A foi mais fortemente afetada, uma vez que seus produtos passaram a concorrer com os produtos asiáticos, de maior qualidade e menores preços. A importação de calçados asiáticos foi facilitada pela sobrevalorização cambial, pela redução das tarifas de importação e pelo fato de o Brasil não contar com vantagens competitivas expressivas no segmento de injetados, área da Empresa A. Reconhecida como uma estratégia de produção, a importação desses produtos foi a solução encontrada para que a empresa pudesse atuar no novo ambiente competitivo. A Empresa B também foi afetada pelo fato dos calçados produzidos pela empresa passaram a concorrer com os de couro chineses e italianos. Os calçados italianos de couro obtiveram de redução de custos, devido a adoção, pelas empresas calçadistas italianas, da terceirização da produção em países com menores