As Cincos For As De Porter

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO – UNIAN/SP
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Aline Cristina Oliveira Silva RA 8097896258 Edivania Ferreira da Silva RA 8074849951 Lucas Fernando da Silva Correia RA 8208981020 Marcos Vinícius dos Santos RA 8403106411 Mayara Souza Mesquita RA 1299108681 Michelly Jennifer Matias de Lira RA 1299262755 Rodrigo Medeiros Silva RA 8073866430

AS CINCOS FORÇAS DE PORTER Profª Orientadora: Marcia Torres São Bernardo do Campo
2015
As cinco forças da competitividade, que foi desenvolvida por Michael Porter na década de 70. Afirmaram ainda que o entendimento das forças rivais seria de um ramo de negócios que seria essencial para o desenvolvimento do plano estratégico.

O modelo acima demostra as cincos forças de Porter e nos permite analisar o grau de cada qualidade dos setores da economia. Ele identifica todos os fatores que afetam a competitividade, dentre elas estão as forças e uma delas está dentro do próprio setor, sendo que os demais são externos.
As cincos forças competitivas de Porter.
1. Rivalidade entre concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças. Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.
2. Barreiras à entrada de concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas. Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala;