As cinco forças

Cinco forças de Michael Porter

Esse modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia e identifica um conjunto de cinco forças que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor e os demais são externos.

1ª Força - A rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças.
Deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando se diz concorrente direto, refere-se a empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização, mas esta não é e única força a pressionar a competitividade das organizações, então vamos para as próximas forças.
Comentário: A rivalidade entre os concorrentes faz com que as empresas conheçam os pontos fortes e fracos para que possam colocar no mercado um produto ou serviço com o mesmo nível, ou melhor.

2ª Força - Barreiras à entrada de concorrentes
Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já estabelecidas, estas barreiras seriam fatores que dificultam o surgimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Abaixo algumas das principais barreiras a serem analisadas: - Economia de Escala: atrapalha a entrada de novos concorrentes, pois as empresas que já produzem grandes quantidades podem reduzir custos, e novas empresas, que tenham que começar a vender pouco para depois crescer, possuem desvantagens nos custos; - Capital Necessário: outra restrição financeira, refere-se à necessidade de capital para realizar os investimentos iniciais para a instalação do negócio. É um dos fatores mais relevantes para impedir o surgimento de novas empresas em um setor; - Acesso aos canais de distribuição: se os canais de venda forem limitados, quanto mais as empresas atuais estiverem bem