As 5 forcas de porter

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  • Publicado : 16 de abril de 2013
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Porter aplica esses conceitos baseados nas forças preço e lucro, pelas quais a indústria se desenvolve de acordo com suas forças internas e o ambiente de forças fracas do ambiente gerandooportunidade para aumentar os lucros.
Para um melhor entendimento da funcionabilidade, torna-se necessário um esclarecimento sobre o significado de cada um dos cinco fatores, segundo definição de Montgomery ePorter (1998), além das principais características, resumidas na tabela a seguir:

Forças
Significado
Elementos Importantes
Novos Entrantes
Novas empresas inseridas no ramo que anteriormentepertenciam a outro ramo de atividade.
Economia de escala;
Diferenças de produtos patenteados;
Identidade da marca;
Custos de mudança.
Compradores/
Clientes
A relação entra compradores e clientesem relação ao custo-benefício.
Volume do comprador;
Informação do comprador;
Preço;
Diferença dos produtos;
Identidade da marca.
Substitutos
Novos produtos que surgem substituindo os existentes,gerando aos clientes novas opções e mais concorrência
Desempenho do preço relativo dos substitutos;
Custo de mudança;
Propensão do comprador a substituir.
Fornecedores
Aumento de seusprodutos que servem de insumos as indústrias, essa última vê seus lucros ser ameaçados.
Diferenciação do insumo;
Concentração de fornecedores;
Impacto dos produtos sobre insumos ou diferenciação;Custo relativo a compras totais na indústria.
Concorrentes
Aplicação de forma minuciosa de ferramentas que podem desviar a atenção dos concorrentes.
Diferença de produto;
Complexidade informacional;Barreiras de saída;
Interesses empresariais;
Custos fixos ou de armazenagem.


Fonte: Adaptado de Montgomery; Porter, 1998.

Esses cinco fatores influenciam de forma importante naelaboração estratégica das empresas que, por sua vez, devem estar atentas a essas informações referentes ao ambiente interno e externo a ela, pois no mercado globalizado, as informações são um fator que deve...
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