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CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL COMO ESTRATÉGIAS
DE IMPACTO NO DESEMPENHO
Lucimar Azevedo Rachel1
Aretha Henrique Martins Salomão2
RESUMO
O presente artigo discursa sobre a relevância da cultura e do clima organizacional, questionando a possibilidade de impacto negativo sobre o desempenho dos indivíduos se esses fatores não forem bem administrados. Sabe-se que os relacionamentos estão em constante transformação, e o processo de administração é contínuo. Tal atividade relacional envolve critérios e ambientes que se alteram e alternam de várias maneiras. Ao lidar com múltiplas identidades e personalidades, torna-se necessário uma habilidade para visualizar, analisar e interpretar fenômenos complexos dentro de um grupo de trabalho. Gestores são cada vez mais desafiados a atuar de forma reflexiva, sensível e consciente para lidarem com pessoas e com as sutilezas de suas relações num ambiente socioeconômico permeado pela complexidade, pela fragilidade, pela efemeridade e por variadas contradições. Objetividade e subjetividade precisam estar razoavelmente equilibradas para que a gestão de pessoas possa alcançar sua efetividade, sua coerência e consistência na criação sustentável de recursos, serviços e produtos. Com o objetivo de discutir se o clima e a cultura organizacional estão significativamente associados ao desempenho profissional, este artigo visa identificar as principais influências decorrentes das diferentes culturas dentro de uma organização, relacionadas à mudança de paradigmas que podem interferir no funcionamento dos processos e no desempenho dos trabalhadores. Assim, pode-se definir estratégias de ação para administrar pessoas e equipes, avaliando a subjetividade humana e minimizando os efeitos advindos desse processo.
PALAVRAS CHAVES: cultura organizacional, clima organizacional, desempenho.
ABSTRACT
This article talks about organizational culture and organizational climate. It asks the possibility of negative impact on the individual performance if these