Artigo

4.2.3 Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação

De acordo com Hoji (2010, p. 445) o Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação tem a finalidade de apurar o montante de custos que participam indiretamente na fabricação de produtos.
Segundo, Welsh (1996, p. 178) os custos indiretos de produção representam aquela parte do custo total de produção que não é diretamente identificável (associável) com produtos ou trabalhos específicos. Sanvicente (1987, p. 220), afirma que para completar as projeções dos custos e das despesas necessárias para gerar o total de gastos de produção associado ao volume de receitas operacionais orçadas da empresa, necessita-se estimar os valores correspondentes a certos itens de natureza fixa ou variável em relação à produção.
Para Padoveze (2010, p. 124) , o custo de fabricação provêm do orçamento das despesas departamentais.
Em se tratando de departamentos, para Welsh (1996, p. 178) há dois tipos distintos de departamentos ou centros de custos em praticamente todas as empresas: (1) departamentos de produção e (2) departamentos de serviços.
Quanto ao departamento de produção, Hoji (2010, p. 449) afirma que, os orçamentos específicos são elaborados com a finalidade de apurar os custos unitários de produtos acabados e em elaboração, necessários para a avaliação dos estoques e apuração do custo dos produtos vendidos.
Em relação ao departamento de serviços, Welsh (1996, p. 179) diz que os seviços típicos numa fábrica são: manutenção ou reparos, fornecimento de energia elétrica, compras, planejamento da produção, estudos de tempos e movimentos e administração geral da fábrica.
Welsh (1996, p. 179) ainda afirma que, a responsabilidade pelo funcionamento de cada departamento deve ser atribuída a um único gerente; os custos de cada departamento devem ser classificados separadamente no quadro de contas usado pelo departamento de contabilidade de custos; finalmente, e por fim, os custos de cada departamento também devem ser planejados e